Het Beleidskader Detailhandel 2025-2035 is door de gemeenteraad van Nijkerk vastgesteld, een mijlpaal. Bureau BUITEN heeft de gemeente Nijkerk ondersteund bij het opstellen van het nieuwe beleidskader voor detailhandel en was ook penvoerder van dit beleidsstuk. Het doel hiervan is om de kernwinkelgebieden van de gemeente Nijkerk (Nijkerk, Hoevelaken en Nijkerkerveen) aantrekkelijk en economisch vitaal te houden. Er zijn veel veranderingen gaande in het winkellandschap; de shift naar online-verkoop is er nog steeds en Nijkerk en Hoevelaken staan voor de opgave om de winkelgebieden aantrekkelijk, levendig en economisch vitaal te houden. Dit wordt gedaan door ruimtelijk en beleidsmatig beter te sturen op ontwikkelingen.

Beleidskeuzes voor richting en duidelijkheid

Aan de hand van 15 beleidskeuzes wordt er richting gegeven aan de ontwikkeling van de detailhandelsbranche. Met de beleidskeuzes is er duidelijkheid voor ondernemers én inwoners waar winkels wel en niet gewenst zijn. Om dit mogelijk is maken centralisatiebeleid één van de beleidskeuzes. Zo ontstaat er een compacter en sterker winkelaanbod en wordt er sterker gestuurd waar wel en niet getransformeerd wordt. En het geeft bezoekers de mogelijkheid om makkelijker meerdere winkels te combineren tijdens hun bezoek. Blijvende investeringen in prettige en levendige winkelgebieden zijn daarbij van belang. Dit sluit ook aan bij wat consumenten tegenwoordig zoeken, namelijk een fijne plek om te winkelen én te verblijven.

Hoe zijn de beleidskeuzes tot stand gekomen?

Om tot deze beleidskeuzes te komen maakten we gebruik van verschillende bouwstenen.

• Een analyse van de huidige situatie, met o.a. data van het Koopstromen Onderzoek, aangevuld met andere data.
• In beeld brengen van toekomstige ontwikkelingen, zoals de demografische ontwikkeling en alle woningbouwplannen van de gemeente, incl. het Stationsgebied en Stadshaven.
• Participatiebijeenkomsten met ondernemers uit Nijkerk, Hoevelaken en Nijkerkerveen, standplaatshouders van de markt en vertegenwoordigers van de belangenverenigingen van winkeliers uit de centra.

Meer informatie

Benieuwd naar de andere beleidskeuzes? Lees hier het volledige beleidskader detailhandel Nijkerk. Meer informatie is ook te vinden op onze kennispagina over vitale binnensteden of neem contact met op met Bart van Rijkom, e-mailadres bart.vanrijkom@bureaubuiten.nl.

In opdracht van de gemeente Vught werkte Bureau BUITEN het afgelopen jaar aan een integrale analyse en actieplan voor de toekomst van de bedrijventerreinen in Vught en Helvoirt. Hoewel de gemeente Vught vooral bekend staat als een aantrekkelijke woongemeente, groeit de werkgelegenheid er bovengemiddeld. De bedrijventerreinen spelen hierin een cruciale rol, maar staan onder druk door ruimtegebrek, veroudering en uitdagingen rondom verduurzaming en bereikbaarheid.

Gebiedsprofielen

In dit project brachten we de huidige situatie van zeven bedrijventerreinen in beeld, via data-analyse, terreinbezoeken, gesprekken met ondernemers en een schouw. Voor de bedrijventerreinen zijn uitgebreide gebiedsprofielen opgesteld aan de hand van drie thema’s: fysiek-ruimtelijke kwaliteit, duurzaamheid & gezondheid, en sociaaleconomische vitaliteit. Deze profielen geven een overzicht van de kwaliteiten, maar ook de verbeteringen van de bedrijventerreinen en vormen de basis voor het te ontwikkelen actieplan.

Integraal actieplan

Voor zowel Vught als Helvoirt is er een actieplan ontwikkeld met concrete acties om de huidige terreinen te verbeteren en toekomstbestendig te maken. Het actieplan bevat onder andere aanbevelingen op het gebied van vergroening, verkeersveiligheid, netcongestie, samenwerking met onderwijs en het verbeteren van de organisatiegraad onder ondernemers. Ook zijn opties benoemd voor intensivering en herontwikkeling binnen de bestaande terreinen. Met dit traject heeft de gemeente Vught een stevig fundament gelegd om de bedrijventerreinen toekomstbestendig te maken én hun bijdrage aan de lokale economie te versterken.

Meer informatie

Interesse in de mogelijkheden, aanpak en visie voor toekomstbestendige bedrijventerreinen? Neem contact op met Ruben Schepens, e-mailadres Ruben.Schepens@bureaubuiten.nl

De koers is duidelijk: gemeente Westerveld moet dé toeristische gemeente van Drenthe worden. Deze stevige ambitie werd in april 2025 vastgesteld door de gemeenteraad. Samen met de gemeente, toeristisch-recreatieve ondernemers en andere betrokkenen werkte Bureau BUITEN aan een krachtige visie en een concreet uitvoeringsprogramma om deze ambitie de komende jaren waar te maken.

Van ambitie naar doelen

Westerveld wil bezoekers het hele jaar door iets te bieden hebben – óók buiten het hoogseizoen. Meer aanbod, jaarrond. Dat zorgt niet alleen voor extra bezoekers, maar ook voor meer werkgelegenheid in rustige perioden. Een win-win: voor bewoners, ondernemers én toeristen. Op deze manier wordt ervoor gezorgd dat het in de gemeente fijn wonen, werken en recreëren is en blijft.

Om dat te concretiseren is de visie opgebouwd uit uitgangspunten, ambities, voorwaarden en drie concrete doelen:

1. Het versterken en optimaliseren van het verblijfsrecreatieve aanbod. Gemeente Westerveld wil uitgroeien tot dé mooiste en meest onderscheidende toeristische bestemming van Drenthe met de meeste overnachtingen in de provincie, en een jaarronde hoge bezetting met kwalitatief hoogwaardig en divers verblijfsaanbod. Dat doet zij door in te zetten op kwaliteitsverbetering en verduurzaming, differentiatie, (meer) jaarrond aanbod, inzet op de zakelijke markt en het opstellen van duidelijke kaders en regels.
2. Het versterken en optimaliseren van de dagrecreatieve sector om te werken aan een jaarrond toeristisch-recreatief product. Denk aan het beter benutten van het bestaande aanbod, ontwikkeling van nieuw aanbod voor specifieke doelgroepen, aanbod gericht op ‘slecht weer’, het behouden van bestaande en stimuleren van nieuwe activiteiten en evenementen gericht op het schouderseizoen en ruimte geven aan ontwikkelingen gericht op de zakelijke markt.
3. Het verzilveren van kansen en inzetten op een juiste balans tussen natuur en recreatie door toegankelijkheid te behouden, de kwaliteit van de natuurgebieden en het landschap te behouden, in te zetten op duidelijke communicatie en bewustwording en ontwikkeling van (nieuw) aanbod in het buitengebied gericht op agrotoerisme.

Van ‘wat’ naar ‘hoe’: 55 maatregelen

Waar de visie richting geeft voor de komende jaren, laat het uitvoeringsprogramma zien hóe de gemeente dat gaat doen. Samen met toeristisch-recreatieve ondernemers en partners uit de sector is nagedacht over wat er de komende jaren nodig is om de ambitie uit de visie te behalen. Dit heeft geresulteerd in een uitvoeringsprogramma met 55 maatregelen. Per maatregel is benoemd:

• Welke belangrijke partijen een rol in desbetreffende maatregel hebben.
• Welke andere beleidsvelden van belang zijn.
• Het budget wat er nodig is.
• Welke prioriteit de maatregel heeft.

Met deze concrete acties kan de gemeente de komende jaren gezamenlijk met de stakeholders werken aan Westerveld als dé toeristische bestemming van Drenthe.

Intensief participatietraject

Om tot deze visie en uitvoeringsprogramma te komen is een intensief participatietraject doorlopen. Want samen maak je het verschil! We voerden interviews, zetten een enquête uit bij inwoners, organiseerden verschillende werkbijeenkomsten en één ambtelijke bijeenkomst, en stemden meerdere keren bestuurlijk af. Ook brachten we gezamenlijk de huidige situatie helder in beeld als vertrekpunt voor de visie.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit traject? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, regio of gemeente kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Daphne van der Veer via daphne.vanderveer@bureaubuiten.nl. Download hier de visie en het uitvoeringsprogramma recreatie en toerisme.

In 2012 heeft de gemeente Katwijk het beleidsinstrumentarium voor bedrijventerrein ’t Heen vastgesteld, bestaande uit een visie, revitaliseringsplan en beeldkwaliteitsplan, dat nog steeds relevant is voor 2040. Door veranderingen zoals de impact van COVID-19, de energieopgave en nieuw regionaal-economisch beleid was er behoefte aan een actualisatie van dit instrumentarium.

Er zijn drie belangrijke uitgangspunten voor de revitalisering van ’t Heen: het gebied toekomstbestendig maken, aantrekkelijk houden voor bedrijven en perspectief bieden aan ondernemers. De vier hoofdopgaven zijn: intensiveren van ruimtegebruik, vernieuwen van vastgoed, verbeteren van de openbare ruimte en verduurzamen van het gebied.

Geactualiseerde visie met beleidsinstrumenten

In opdracht van de gemeente Katwijk heeft Bureau BUITEN in samenwerking met UFO-Urbanism een proces doorlopen dat heeft geleid tot een geactualiseerde visie met beleidsinstrumenten. Onderdeel van het proces waren het inventariseren en analyseren van relevante beleidsontwikkelingen, gevolgd door een ruimtelijk-economische analyse. Daarnaast is er een participatietraject opgezet in samenwerking met de gemeente en Parkmanagement Katwijk, waarbij ondernemers in ’t Heen betrokken werden. Dit was essentieel voor het gezamenlijk aanpakken van de grote opgaven in het gebied. Tijdens twee werksessies zijn de belangrijkste opgaven en kansen voor de toekomst besproken, wat leidde tot de identificatie van kansenzones en concrete acties. Verder vonden er overleggen plaats met Parkmanagement Katwijk en het gemeentelijk projectteam om de inhoud van de geactualiseerde visie en het beleidsinstrumentarium te bespreken.

Het resultaat is een geactualiseerde visie en beleidsinstrumentarium voor bedrijventerrein ’t Heen, gericht op het toekomstbestendig maken van het gebied. Dit omvat onder meer:

• Ambitieniveau en Strategie: Er zijn twee ambitieniveaus vastgesteld: een hogere gebiedsgerichte aanpak met focus op strategische kansenzones en een lagere locatie-gewijze aanpak. De combinatie van beide benaderingen bevordert samenwerking tussen overheid en ondernemers.
• Identificatie van Kansenzones: Drie strategische kansenzones zijn aangewezen: de Zuidhoek, de HMC-maakzone en de PDV-zone. Deze zones zijn geselecteerd op basis van urgentie en potentieel voor verbetering, zoals het aanpakken van verouderd vastgoed en het verbeteren van de openbare ruimte.
• Kansenkaart: Een kansenkaart visualiseert de belangrijkste opgaven en aandachtspunten voor zowel kavels als de openbare ruimte, met acties voor de korte en middellange termijn.
• Randvoorwaarden: Voor een succesvolle gebiedsgerichte aanpak zijn randvoorwaarden vastgesteld, zoals de noodzaak van langdurige inzet van financiële middelen en samenwerking met stakeholders.
• Actieplan: Er is een globaal stappenplan ontwikkeld voor de kansenzones, met directe acties voor de korte termijn en een doorlooptijd voor de gebiedsgerichte aanpak van 2025 tot 2040.

Met deze gestructureerde aanpak voor de revitalisering van ’t Heen, met duidelijke doelen en strategieën om de samenwerking tussen ondernemers en de overheid te versterken kan de gemeente concrete stappen maken richting de toekomst.

Meer informatie

Wilt u meer weten over deze visie? Neem dan contact op met Miles Copping, e-mailadres miles.copping@bureaubuiten.nl

Foto: Parkmanagement Katwijk

Recreatiegebied het Hoefsven is een natuur- en recreatiegebied aan de rand van Waalwijk, vlakbij de Loonse en Drunense Duinen. Het gebied heeft verschillende mogelijkheden voor recreatie en ontspanning voor de inwoners van Waalwijk. Vanwege de veranderingen die op het Hoefsven afkomen, zoals de toenemende behoefte aan buitenrecreatie, de woningbouw vlakbij het gebied en de toenemende druk op de natuur van de Loonse en Drunense Duinen, was het tijd voor een duidelijke visie en ontwikkelrichting voor het Hoefsven.

Huidige situatie als vertrekpunt

Als vertrekpunt voor de visie, brachten we de huidige situatie in kaart met een onderzoeksrapport. Het onderzoeksrapport bevat een analyse van het landschap, de natuur en de recreatieve voorzieningen in het Hoefsven, huidige doelgroepen en gebruikers van het gebied, belangrijke trends en ontwikkelingen voor recreatie in het Hoefsven en een analyse van relevante beleidsdocumenten. Stakeholders hebben via een online enquête en herfstmarkt in het Hoefsven input gegeven over hoe ze het gebied gebruiken, wat eventuele knelpunten en opgaven zijn, en wat de wensen zijn voor de toekomst van het gebied.

Gezamenlijk naar een toekomstvisie

Gezamenlijk werkten we toe naar een toekomstvisie met als doel de recreatieve potentie van het Hoefsven, in de overgang van stedelijk gebied naar natuur, beter te benutten. Dit alles in balans met de natuur.

De belangrijkste opgaven uit het onderzoeksrapport leidden tot vier speerpunten voor recreatieve ontwikkeling in het Hoefsven:

1. Versterken van de basisvoorzieningen passend bij de kwaliteiten en ruimte van het gebied.
2. Verbeteren van de openheid en (natuur)beleving van het gebied.
3. Nieuwe en onderscheidende sport- en recreatiemogelijkheden.
4. Verbeteren van de verbinding met de omgeving.

Van daaruit vormden we één toekomstbeeld:

We werken toe naar het Hoefsven als recreatiegebied waar Waalwijkers van jong tot oud prettig kunnen bewegen, beleven, sporten, ontmoeten en recreëren in een natuurlijke omgeving. Recreatie en natuur gaan hand in hand.

Het toekomstbeeld streeft ernaar dat het Hoefsven een gebied wordt voor alle Waalwijkers, met natuur en recreatie in balans. Toegankelijkheid staat hierbij centraal: voorzieningen houden rekening met verschillende wensen, leeftijden, fysieke mogelijkheden en achtergronden. Om natuur en recreatie samen te laten gaan en duidelijkheid te bieden over waar welke ontwikkelingen wel en niet wenselijk zijn, pasten we recreatiezonering toe: hierdoor ontstaan duidelijke centrale plekken met meer ruimte voor recreatieve ontwikkeling en reuring, maar er blijft er ook ruimte voor bezoekers die graag de natuur en rust opzoeken en kwetsbare natuur wordt beter beschermd.

Het eindresultaat bestaat uit twee delen:

1. Toekomstvisie
2. Onderzoeksrapport

Begin 2025 heeft het College de toekomstvisie en het onderzoeksrapport vastgesteld. De komende jaren kan de gemeente, samen met stakeholders, aan de slag met de visie!

Marcella Wijtmans, Beleidsmedewerker recreatie en toerisme vertelt over de samenwerking: ‘Tijdens het project hebben we altijd fijn contact gehad met Bureau BUITEN. Ze waren altijd bereikbaar, er was overleg waar nodig en ruimte voor een kritische blik en eigen inbreng. Het is een heel mooi rapport geworden met veel informatie.’

Meer informatie

Wilt u meer weten over deze visie? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, gemeente of regio kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Nynke Meeske, e-mailadres nynkemeeske@bureaubuiten.nl

De Regio Hart van Brabant, met onder andere de gemeenten Waalwijk en Tilburg, beschikt over een groot volume aan bedrijventerreinen. Tot 2040 wordt er bovendien nog een flinke uitbreidingsvraag verwacht. Welke bedrijvigheid wil en kan de regio faciliteren en wat vraagt dat van de bedrijventerreinen in de regio?

Bureau BUITEN stelde samen met de regio een economisch toekomstbeeld op dat op breed draagvlak kan rekenen. In het Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen zijn hiervoor onder onze begeleiding concrete afspraken gemaakt.

Grenzen aan groei

Hart van Brabant kent een breed economisch profiel, variërend van een sterke logistiek & groothandel en maak- en procesindustrie tot de voedingsmiddelenindustrie en de zich steeds verder ontwikkelende leisuresector. Hoewel de economie sterk is gegroeid, loopt de regionale economie steeds meer tegen de ‘grenzen van de groei’ aan. Schaarste aan productiefactoren als grond, arbeidskrachten en energie dwingen de regio tot het maken van keuzes.

Economisch toekomstbeeld

In het economisch toekomstbeeld kiest de regio voor een kwaliteitsimpuls van de prominente sectoren in de regio. Er wordt inzet op het verder versterken, uitbouwen en benutten van de al aanwezige regionale kennis van Human Centered Innovation (HCI). Deze HCI biedt kansen om de economie kwalitatief te versterken.

Afsprakenkader

Het aanbod van bedrijventerreinen is belangrijk om HCI te laten groeien en de kwaliteitsimpuls van de prominente sectoren te faciliteren. Daarbij gaat het zowel over de kwantiteit als de kwaliteit van het bedrijventerreinenaanbod. In een intensief traject met de (ambtelijk) projectgroep en stuurgroep is Bureau BUITEN tot een gedragen Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen gekomen.

In het Afsprakenkader zijn ambitieuze afspraken gemaakt, onder meer:

• Ervaring opdoen met het sturen op een positieve bijdrage aan Brede Welvaart door brede welvaartscriteria in het uitgiftebeleid te verankeren.
• Gezamenlijk werk maken van intensivering en effectief ruimtegebruik van bestaande bedrijventerreinen met het streven om tot 2040 5% van de bestaande voorraad te intensiveren.
• Een regionale verkenning uitvoeren naar mogelijke aanvullende planlocaties (strategische reserves) voor bedrijventerreinen voor de periode na 2030 die passen binnen het economisch toekomstbeeld.

Toekomstbestendige bedrijventerreinen

Het project heeft geleid tot een duidelijke economische ambitie voor de regio, waarin alle gemeenten zich herkennen en waaraan alle gemeenten een bijdrage kunnen leveren aan toekomstbestendige bedrijventerreinen. Met het Afsprakenkader heeft de regio bovendien een sturingsinstrument om met het bedrijventerreinenaanbod koers te zetten richting de toekomst.

De regio en de gemeenten staan nu voor de uitvoering van de gemaakte afspraken en de opgave om (gemeentelijke) beleid op het gebied van innovatie, mobiliteit en energie af te stemmen op het economische toekomstbeeld. Het bereiken van het toekomstbeeld vraagt namelijk meer dan alleen kwantitatief en kwalitatief voldoende bedrijventerreinen.

Ardjan Stegehuis, projectleider afsprakenkader bedrijventerreinen over de samenwerking: ‘Ik heb de samenwerking met Bureau BUITEN als zeer prettig, professioneel en proactief ervaren. Het Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen 2025-2030 biedt de gemeenten in Hart van Brabant een goede leidraad hoe de komende jaren om te gaan met zowel bestaande als nieuw te ontwikkelen bedrijventerreinen.’

Lees hier het Afsprakenkader Bedrijventerreinen Hart van Brabant.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit project? Neem dan contact op met Miles Copping, e-mailadres miles.copping@bureaubuiten.nl.

Foto: Regio Hart van Brabant – windmolens bij Tilburg | Alseenrodelap.nl

De gemeente Waalwijk werkt aan een strategische visie en een omgevingsvisie. Om deze visies te voeden met actuele economische inzichten, hebben zij Bureau BUITEN gevraagd om het lokaal economisch ecosysteem opnieuw in beeld te brengen. Centrale vragen waren: wat zijn de sterke sectoren in Waalwijk, waar liggen de knelpunten, en hoe spelen brede welvaart en grote transities hierin een rol?

Inspiratietour

Bureau BUITEN bracht het lokaal economisch ecosysteem in beeld door data-analyse te combineren met een interactief participatieproces. Zo gingen we zowel ambtelijk als bestuurlijk in gesprek met de gemeente én met ondernemers: via een inspiratietour langs lokale bedrijven, interactieve werksessies op aansprekende locaties en een enquête onder het bedrijfsleven.

Interactieve StoryMap

De opbrengsten uit deze gesprekken en analyses zijn vertaald naar een toekomstgericht verhaal, uitgewerkt in een interactieve ArcGIS StoryMap. Deze digitale omgeving combineert kaarten, analyses en signalen vanuit de gemeente en het lokale bedrijfsleven in een toegankelijke visuele vorm. Zo krijgt de gemeente concrete handvatten om beleid op te stellen dat aansluit bij de lokale economie en bijdraagt aan de brede welvaart in Waalwijk.

De gemeente beschikt nu over een digitale, interactieve StoryMap die inzicht biedt in de economische structuur van Waalwijk, inclusief sterke sectoren, uitdagingen en kansen. De combinatie van data, kaartmateriaal en input uit het lokale bedrijfsleven vormt een solide basis voor toekomstgericht beleid. Bekijk hier de interactieve StoryMap.

De belangrijkste inzichten zijn gebundeld in een position paper, waarin strategische keuzes worden geduid en concrete aanbevelingen worden gedaan voor het vervolg. Dit document helpt de gemeente bij het maken van onderbouwde keuzes op weg naar een inclusieve en toekomstbestendige economie.

Wij kijken terug op een inspirerend traject en een prettige samenwerking met de gemeente en betrokken ondernemers. Mooi om samen te bouwen aan de toekomst van een gemeente die economische ontwikkeling benadert vanuit het perspectief van brede welvaart.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit project? Neem dan contact op met Nanne van der Struijs, e-mailadres nanne.vanderstruijs@bureaubuiten.nl

De gemeente De Ronde Venen wil op het gebied van recreatie en toerisme een goede balans tussen economie, ecologie, bereikbaarheid en leefbaarheid bereiken. Het is belangrijk dat recreatie en toerisme daar op een positieve manier aan bijdragen en dat de gemeente voor zowel inwoners als bezoekers het hele jaar rond aantrekkelijk is. Om deze ambities te realiseren heeft Bureau BUITEN een nieuwe visie recreatie en toerisme voor de periode 2025-2035 opgesteld.

Huidige situatie als vertrekpunt

Om naar de toekomst te kijken is het belangrijk te weten wat het vertrekpunt is. Daarom brachten we als eerste de huidige situatie rondom recreatie en toerisme in De Ronde Venen in beeld. We brachten onder andere het maatschappelijke en economische belang van de sector in kaart en analyseerden relevante onderzoeken en beleidsdocumenten. De stakeholders hebben via een online bewonersenquête, (groeps)gesprekken en een dialoog met de raad hun inbreng gegeven. Aanvullend hebben we een doelgroepenanalyse uitgevoerd en de trends en ontwikkelingen in kaart gebracht. Dit alles resulteerde in een notitie, met als samenvattend overzicht de SWOT-analyse.

Gezamenlijk nadenken over de toekomst

Deze notitie diende als vertrekpunt voor de ambities en doelen voor de komende jaren. De ambities en koers zijn bepaald met diverse stakeholders uit de vrijetijdssector en beleidsmedewerkers binnen de gemeente. Dit resulteerde in de volgende vier ambities:

• Dagrecreatie: het versterken en optimaliseren van de dagrecreatieve sector. Dit doet de gemeente door in te zetten op een aantrekkelijk dagrecreatief aanbod, het stimuleren en behouden van activiteiten en evenementen en door in te zetten op samenwerking met ondernemers.
• Cultuurhistorie: het beleefbaar maken van de cultuurhistorie, geschiedenis en verhalen. Dit doet de gemeente door in te zetten op beleefbaar erfgoed, openbare en toegankelijke forten en het versterken van het cultureel erfgoed.
• Gebiedspromotie: het versterken en professionaliseren van de lokale marketing. Dit doet de gemeente door in te zetten op een lokale marketingstrategie, profilering en promotie en aan te haken bij de regionale marketing.
• Verblijfsrecreatie: inzetten op toekomstbestendigheid en kwaliteitsverbetering van het verblijfsrecreatief aanbod. Dit doet de gemeente door ruimte te geven aan nieuwe ontwikkelingen, aandacht te geven aan de zakelijke markt en het stimuleren van kwaliteitsverbetering.
  Per ambitie zijn een aantal mogelijke acties benoemd die bijdragen aan het behalen van de gestelde doelen.

Opening van het toeristisch seizoen

Bij de opening van het toeristische seizoen heeft de gemeente de visie met de actielijnen gepresenteerd aan de stakeholders in de vrijetijdsector. De opening werd gecombineerd met kennisuitwisseling en een moment om te netwerken. Bureau BUITEN organiseerde een interactieve workshop over de Leefstijlvinder en bijbehorende leefstijlen. Tijdens deze workshop gingen we na een korte presentatie met elkaar in gesprek over welke deelgebieden binnen gemeente De Ronde Venen voor welke leefstijlen aantrekkelijk zijn. De deelnemers bepaalden daarnaast individueel aan de hand van een Leefstijlvinder hand-out, voor welke doelgroepen hun aanbod aantrekkelijk is. Vervolgens gingen ze in groepjes aan de slag om arrangementen te ontwikkelen in lijn met de nieuwe visie en de keuzes rondom kansrijke doelgroepen.

Begin 2025 heeft de gemeenteraad de Visie Recreatie en Toerisme 2025-2035 vastgesteld. De komende jaren kan de gemeente aan de hand van deze visie, samen met ondernemers en andere belangrijke stakeholders aan de slag!

Meer weten?

Wilt u meer weten over deze visie? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, gemeente of regio kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Romy Beudeker-Beemsterboer via romy.beemsterboer@bureaubuiten.nl.

’t Zoet, een van de grootste binnenstedelijke herontwikkelingslocaties van Nederland, ligt vlakbij de binnenstad van Breda en is uitstekend bereikbaar via het HSL-netwerk. Het gebied heeft een rijke geschiedenis als suikerproductielocatie en biedt kansen om een unieke bijdrage te leveren aan zowel de stad als de regio. De transformatie van het voormalige terrein van de CSM Suikerfabriek zal de komende jaren veranderen in een nieuwe hoogstedelijke, gemengde stadswijk met een substantiële bijdrage aan de woningbouwopgave.

Unieke kans voor ontwikkeling Breda en regio

In opdracht van de gemeente Breda en de provincie Noord-Brabant heeft Bureau BUITEN, in samenwerking met samenwerkingspartner Urhahn, een belangrijke stap gezet in de ontwikkeling van ’t Zoet: de programmering van het gebied. Centraal in dit proces staat de vraag welke doelgroepen het gebied zal bedienen en hoe hun behoeften optimaal kunnen worden geïntegreerd met de ambities van de stad en de regio.

In het programmeringsplan staat de creatie van een dynamische, diverse wijk waar jong en oud, bedrijven, onderwijs en bewoners samenkomen, met een sterke focus op zowel economische groei als maatschappelijke meerwaarde centraal.

Vijf leidende ontwikkelprincipes

Vijf principes geven daarbij de komende decennia richting aan de ontwikkeling van ’t Zoet. Het gaat om:

1. ’t Zoet voor een leven lang reuring – een mix van moderne stedelingen.
2. Stedelijke gemeenschappen – ontmoeting tussen doelgroepen en écht samen leven.
3. Proeven en pionieren in ’t Zoet – Europa’s grootste proeftuin voor toegepaste technologie en creativiteit.
4. Innovatie in food- & gamehubs – groei en innovatie versnellen voor start-ups, scale-ups en onderwijs.
5. Actief groenblauw – het water en het groen als voortuin van de wijk en de stad.

Bron illustratie: Urhahn

Innovatie en groei

’t Zoet grenst aan diverse gebieden die momenteel in ontwikkeling zijn. Ook elders in Breda vinden belangrijke gebiedsontwikkelingen plaats. Voor werken geldt dat enkele gebieden in Breda nu al een cruciale rol spelen binnen het TT&C-cluster, met vaak plannen voor verdere uitbreiding van werkfuncties en voorzieningen. De economische rol van ’t Zoet is complementair aan andere ontwikkelingen binnen het Bredase innovatiedistrict. Dankzij een scherpe doelgroepgerichte profilering en de functie als stedelijke ‘proeftuin’ versterkt ’t Zoet deze ontwikkelingen. Ook op regionaal niveau speelt ’t Zoet een belangrijke economische rol. Het stimuleert innovatie en groei binnen het sterke regionale plantbased-cluster, positioneert het gamingcluster (inter)nationaal, en bevordert interactie met het brede publiek voor beide clusters.

Bron illustratie: Urhahn

Groeiende vraag woningen

Het woonprogramma van ’t Zoet sluit, net als veel andere binnenstedelijke locaties, aan bij de groeiende vraag naar woningen voor één- en tweepersoonshuishoudens. Maar het biedt meer dan dat. ’t Zoet onderscheidt zich door een compact en gemengd woonmilieu met een rijke diversiteit aan woontypologieën, geschikt voor doelgroepen uit alle levensfasen. Het biedt een mate van hoogstedelijkheid die uniek is voor Breda.

Meer weten?

Neem contact op met Wouter Maat, e-mailadres wouter.maat@bureaubuiten.nl

Het Utrechtse provinciale beleid voor recreatie en toerisme is vastgelegd in de Omgevingsvisie en uitgewerkt in het Omgevingswetprogramma Recreatie en Toerisme 2022-2025. Om in de aanloop naar een nieuw Omgevingswetprogramma te leren van het huidige programma, heeft Bureau BUITEN in opdracht van provincie Utrecht een tussenevaluatie uitgevoerd.

Van interviews naar conclusies

In het kader van de evaluatie is allereerst het omgevingswetprogramma geanalyseerd, samen met andere relevante (beleids)documenten om inzicht te krijgen in de context en het programma zelf. In aanvulling daarop zijn interviews gevoerd met verschillende beleidsmedewerkers van de provincie Utrecht (de interne interviews) en met lokale, regionale en landelijke externe organisaties, waaronder gemeenten, terreinbeherende organisaties, recreatieschappen en marketingorganisaties (de externe interviews).

De analyse en interviews resulteerde in de volgende conclusies:

• Voor het opstellen van het programma is in 2021 een uitgebreid co-creatieproces georganiseerd. Dit proces werd over het algemeen als prettig, nuttig en noodzakelijk ervaren. Sommigen hebben het als intensief beleefd.
• De zeven thema’s van het huidige programma dekken de relevante vraagstukken en zijn nog steeds relevant. Voor een volgend programma is meer focus, en meer strategische inzet en prioritering van thema’s wenselijk.
• De meeste acties uit het programma zijn uitgevoerd of in uitvoering en dragen bij aan de doelen en ambities.
• Vanuit de subsidieregeling zijn veel projecten gefinancierd die bijdragen aan de ambities en doelen. Verbeterpunten zijn de bekendheid van de regeling en de afhandeling van aanvragen.
• Intern weten medewerkers het cluster recreatie en toerisme te vinden, wel zijn sterkere en meer strategische relaties met ander relevant beleid gewenst. Ook door externe organisaties wordt de samenwerking als positief ervaren.
• De provincie wordt gezien als verbindende factor tussen organisaties in het beleidsveld. Het beleidsveld recreatie, toerisme, vrijetijd en sport is breed, heeft veel relaties met andere beleidsvelden en is daarvan (mede)afhankelijk. Een nog actievere en meer strategische regie- of coördinerende rol van de provincie in dit complexe veld, helpt om de urgentie en noodzaak van het beleidsveld duidelijk te maken en te integreren in andere beleidsvelden.
• Bevorderende factoren voor de uitvoering van het programma zijn de constructieve samenwerking, alsook het draagvlak onder stakeholders.
• Belemmerende factoren in de uitvoering waren de afhankelijkheid van ingewikkelde regelgeving, de complexiteit van het speelveld, personele wisselingen en beperkte afstemming over lopende acties.

Van conclusies naar aanbevelingen

De conclusies hebben geleid tot de volgende aanbevelingen:

• Zorg voor een duidelijke focus in de thema’s en acties van het programma. Verminder het aantal thema’s en actualiseer de doelen.
• Het participatieproces voor het opstellen van toekomstig beleid mag minder intensief en uitgebreid zijn in vergelijking met het proces voor het huidige programma.
• Het is essentieel dat de provincie aandacht blijft besteden aan recreatie en toerisme vanwege de toenemende behoefte en het provinciebrede belang
• Zet de subsidieregeling voort, maar promoot deze beter en stroomlijn de uitvoering.
• Versterk de communicatie met stakeholders via bijvoorbeeld nieuwsbrieven en bijeenkomsten en zorg voor expliciete afstemming over provinciaal beleid binnen gemeenschappelijke regelingen, wanneer dat daarop betrekking heeft.

De volledige evaluatie kunt u terug vinden op de website van de Provinciale Staten van Utrecht.

Meer weten?

Wilt u meer weten over deze evaluatie voor Provincie Utrecht? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, gemeente of regio kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Anneke van Mispelaar via anneke.vanmispelaar@bureaubuiten.nl.