De Gemeente Waalwijk stond voor de uitdaging om brede welvaart te verankeren in de uitgifte van Haven 8 Oost. Dit betreft een nieuw bedrijventerrein voorzien voor grootschalige logistiek. Hoe combineer je economische ontwikkeling met maatschappelijke meerwaarde zonder dat dit ten koste gaat van transparantie, uitvoerbaarheid of marktinteresse?
De ontwikkeling van grootschalige logistieke bedrijventerreinen staat onder druk. Ruimte is schaars en de maatschappelijke impact is groot. Dit komt onder meer door de inzet en huisvesting van internationale medewerkers en de zogenoemde ‘verdozing’ van het landschap. De behoefte aan sturing neemt dan ook toe. Voor bedrijventerreinen Haven 8 Oost koos de Gemeente Waalwijk daarom expliciet voor brede welvaart als leidend principe bij de gronduitgifte. Bureau BUITEN stelde voor de gemeente een advies voor de uitgiftestrategie op, waarin economische ontwikkeling hand in hand gaat met maatschappelijke meerwaarde.
Haven 8 Oost vormt (vooralsnog) het laatst geplande bedrijventerrein in Waalwijk dat ruimte biedt aan zeer grootschalige logistiek. De gemeente wil deze schaarse ruimte niet uitsluitend inzetten voor economische groei, maar benutten als hefboom voor bredere maatschappelijke doelen.
Op basis van het advies van PON & Telos en het Regiokompas Brede Welvaart zijn drie thema’s bestuurlijk geprioriteerd. Deze vormden het inhoudelijke fundament van de uitgiftestrategie:
1. Mobiliteit en bereikbaarheid
2. Kleefkracht
De aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt en het aantrekken en behouden van talent.
3. Verblijfsklimaat
Een gezonde, veilige en aantrekkelijke werkomgeving met oog voor de kwaliteit van de omliggende woonomgeving.
De kern van de opdracht was het vertalen van brede welvaart naar concrete, toetsbare en juridisch houdbare selectiecriteria voor bedrijven die zich op het terrein willen vestigen. Bureau BUITEN ontwikkelde hiervoor een Didam-conforme uitgiftestrategie, waarbij gelijke kansen, transparantie en objectieve selectie centraal staan, met:
Zo kan de gemeente gericht sturen op wie zich vestigt, onder welke voorwaarden en met welke maatschappelijke impact.
Wat deze opdracht bijzonder maakt, is hoe snel brede welvaart concreet wordt zodra je het koppelt aan echte keuzes. Tegelijkertijd is het pionieren. Juist omdat dit nog weinig gebeurt, hebben we samen met de gemeente grote stappen gezet om onze kennis en ervaring te vergroten”, vertellen adviseurs Jos en Nanne.
De strategie is opgesteld in nauwe samenwerking met verschillende beleidsdisciplines binnen de gemeente Waalwijk. Daarnaast is een marktconsultatie uitgevoerd om de conceptcriteria te toetsen op uitvoerbaarheid en helderheid voor potentiële inschrijvers.
Haven 8 Oost fungeert binnen de regio Hart van Brabant als pilot voor het toepassen van brede-welvaartcriteria bij gronduitgifte. De aanpak biedt Waalwijk een stevig kader om (logistieke) ruimte toekomstbestendig uit te geven en geleerde lessen regionaal te delen.
De ervaringen uit dit project zijn onder meer gedeeld tijdens de Dag van de Brede Welvaart. Hier liet Bureau BUITEN zien hoe brede welvaart concreet kan worden vertaald naar een ruimtelijk-economisch beleid. Ook Platform31 besteedde aandacht aan Haven 8 Oost.
Heeft u interesse in de resultaten van het onderzoek of wilt u weten wat wij op dit vlak voor uw gemeente kunnen betekenen? Neem dan gerust contact op met Nanne van der Struijs (nanne.vanderstruijs@bureaubuiten.nl) via 030-2318945.
De Brusselse Noordwijk staat voor de uitdaging om de energietransitie op een rechtvaardige manier vorm te geven in een complex en gemengd stedelijk gebied. Voor het European Urban Initiative Innovative Actions (EUI-IA) project Be.SHARE was de vraag hoe technische innovatie, governance en samenwerking samen konden komen in een uitvoerbaar en financieel haalbaar projectvoorstel.
Binnen het Europese European Urban Initiative (EUI) project Be.SHARE werken publieke en private partners samen aan de ontwikkeling van een warmte- en koudenet in de Noordwijk in Brussel. Bureau BUITEN werkte mee aan de subsidieaanvraag en draagt nu bij aan het projectmanagement.
Be.SHARE richt zich op de realisatie van een Carbon Neutral Heating and Cooling Network. Dit netwerk voorziet uiteenlopende gebruikers – van kantoren tot sociale woningen – efficiënt van warmte en koude. Door uitwisseling tussen gebruikers wordt vraag en aanbod beter op elkaar afgestemd, zowel op piekmomenten als tussenseizoenen. Daarmee draagt het net bij aan CO2-reductie en leveringszekerheid.
Een belangrijk onderdeel van Be.SHARE is de governance-aanpak, waarin de sociale en technische dimensies van de energietransitie nadrukkelijk samenkomen. EUI-projecten kenmerken zich door deze integrale benadering: technologische innovatie wordt expliciet verbonden aan sociale vraagstukken. Via een Public-Private-Community model worden in Be.SHARE overheden, energiebedrijven, vastgoedeigenaren en eindgebruikers actief betrokken bij het ontwerp, de implementatie en het gebruik van het warmte- en koudenet.
Bureau BUITEN ondersteunde Leefmilieu Brussel en de overige projectpartners bij het opstellen van de subsidieaanvraag, in samenwerking met De Subsidievakman (financiële onderbouwing) en CityTools (technische ondersteuning). En met succes! We vertaalden de inhoudelijke ambities naar een EUI-IA aanvraag, inclusief strategische positionering, partnersamenwerking en projectstructuur.
Dit resulteerde in een succesvolle toekenning van 5 miljoen euro Europese cofinanciering (80% van het totale budget). Hiermee werd Be.SHARE geselecteerd als één van de 20 projecten uit 110 inzendingen binnen de derde oproep van het European Urban Initiative – Innovative Actions programma. Leefmilieu Brussel (Brussels Hoofdstedelijk Gewest) coördineert het project en Bureau BUITEN en Het Subsidiehuis (financiën) ondersteunen gezamenlijk het projectmanagement. Hiermee dragen we bij aan de realisatie van een toekomstbestendig energiesysteem voor Brussel Noord.
Meer weten over Be.SHARE, het European Urban Initiative? Of benieuwd wat wij kunnen betekenen op het gebied van duurzame gebiedsontwikkeling en EU-financiering? Neem gerust per mail contact op met Rutger van Raalten (rutger.vanraalten@bureaubuiten.nl).
De Europese Unie en haar lidstaten zetten volop in op de transitie naar een circulaire economie. Dit met het doel om in 2050 volledig klimaatneutraal te zijn. Lees snel verder en ontdek hoe het Limburgse project CEL4LIFE (‘Circular Economy Limburg 4 LIFE ‘ready for a circular future’) hier concreet aan bijdraagt.
Sinds januari 2026 werken twaalf Limburgse partners aan het versnellen van de circulaire transitie in de regio. CEL4LIFE is een zogenaamd Strategic Integrated Project (SIP), bedoeld om circulair beleid dat bijdraagt aan Europese doelen te implementeren.
Bureau BUITEN begeleidde de succesvolle subsidieaanvraag en ondersteunt de Provincie Limburg de komende jaren bij het projectmanagement. Daarbij werken wij nauw samen met Het Subsidiehuis, expert op het gebied van Europese projectfinanciering. Samen met Het Subsidiehuis ondersteunen wij de provincie de komende jaren ook in het uitvoeren en managen van het project.
Binnen CEL4LIFE staat de circulaire transitie van de Limburgse economie centraal, met specifieke aandacht voor drie ecosystemen:
1. Chemie
2. Bouw
3. Maakindustrie
Deze sectoren zijn geselecteerd vanwege hun grote economische betekenis voor Limburg, hun strategische positie op nationaal en Europees niveau en hun sterke regionale samenwerkingsstructuren. Tegelijkertijd kennen ze een hoog gebruik van (fossiele en kritieke) grondstoffen en een groot potentieel voor CO2-reductie. Juist hier liggen kansen om substantiële stappen te zetten richting een circulaire economie.
CEL4LIFE richt zich niet alleen op innovatie, maar ook op het wegnemen van belemmeringen die de circulaire transitie vertragen. Door samenwerking tussen overheden, kennisinstellingen en bedrijfsleven wordt gewerkt aan een structurele systeemverandering in Limburg.
Werk jij aan circulaire economie, klimaatadaptatie of duurzame mobiliteit? En ben je op zoek naar financieringskansen of inspiratie uit andere regio’s? Bureau BUITEN ondersteunt overheden en organisaties bij het ontwikkelen van kansrijke Europese subsidieaanvragen én bij de uitvoering van projecten.
De regio Westfriesland groeit. De druk op de ruimte neemt toe en de behoefte aan recreatie verandert zichtbaar. Wat ooit vanzelfsprekend was, vraagt nu om bewuste keuzes en een gezamenlijke koers. Hoe houden we ruimte voor recreatie in deze groeiende regio? De nieuwe recreatievisie van Bureau BUITEN geeft richting en biedt handvatten om recreatie integraal mee te nemen in (ruimtelijk) beleid.
Westfriesland heeft het nodige te doen om de huidige en toekomstige inwoners ruimte te geven om eropuit te gaan. Om hen te kunnen laten genieten van het Westfriese Landschap, moet de regio met de volgende opgaven aan de slag:
Recreatie brengt plezier en draagt positief bij aan de fysieke en mentale gezondheid van de inwoners. Ook zorgt het voor een fijne leefomgeving en opgaven voor natuur, biodiversiteit en klimaat. Net als andere delen van het land, haalt in Westfriesland minder dan 50% van de bevolking de beweegnorm. De nabijheid van een groene, blauwe en beweegvriendelijke omgeving die volwassenen en kinderen uitdaagt om te bewegen, spelen, sporten en ontmoeten is daarom belangrijk.
Westfriesland zet de komende jaren in op voldoende kwalitatief goede en aantrekkelijke recreatiemogelijkheden. Hiervoor worden meer recreatiemogelijkheden gerealiseerd, startend vanaf de voordeur. Recreatie wordt integraal meegenomen bij andere ontwikkelen. Denk hierbij aan stedelijke ontwikkeling en woningbouw, beleid voor mobiliteit en verkeer, natuur en erfgoed. Om alle stakeholders, raadsleden en bestuurders te helpen bij het formuleren van de ambities, maakten we scenario’s voor de mate waarin de recreatiemogelijkheden meegroeien met de woningbouwplannen.
Om alle stakeholders, raadsleden en bestuurders te helpen bij het formuleren van de ambities, maakten we scenario’s voor de mate waarin de recreatiemogelijkheden meegroeien met de woningbouwplannen”, aldus adviseur Nynke Meeske.
Dit heeft geleid tot één ambitie waarin de regio Westfriesland streeft naar een toename van recreatiemogelijkheden per huishouden. De focus hierbij ligt op verbindingen. Hierdoor zal ook de toegankelijkheid en nabijheid van bestaand groen en water verbeteren. Het uitgangspunt is de netwerkgedachte, geïntegreerd in het Westfriese landschap: via groenblauwe netwerken kan de inwoner van Westfriesland in de toekomst snel vanuit huis naar buiten.
Om invulling te geven aan deze ambitie, wordt de komende jaren gewerkt aan vier actielijnen:
Als uitwerking van de recreatievisie hebben we een uitvoeringsprogramma opgesteld. De inbreng vanuit ondernemers en partners uit de regio is hierin meegenomen. Hiermee kan het Recreatieschap, samen met de stakeholders, de komende jaren verder werken aan een gezond en aantrekkelijk Westfriesland.
Als uitwerking van de recreatievisie hebben we een uitvoeringsprogramma opgesteld. De inbreng vanuit ondernemers en partners uit de regio is hierin meegenomen. Hiermee kan het Recreatieschap, samen met de stakeholders, de komende jaren verder werken aan een gezond en aantrekkelijk Westfriesland”, aldus Nynke.
Meer weten over hoe concreet aantrekkelijke recreatieruimte ontwikkeld kan worden? Of ben je benieuwd naar deze visie? Neem dan gerust contact op met Nynke Meeske (nynkemeeske@bureaubuiten.nl) of Anneke van Mispelaar (anneke.vanmispelaar@bureaubuiten.nl)
Opdrachtgever: Recreatieschap Westfriesland
Een jaar lang heeft senior adviseur Bart van Rijkom de gemeente Oss voor twee dagen per week op detacheringsbasis ondersteund. Zijn rol was de juiste strategische keuzes te maken in de turbulente (wereld)economie in Oss, zodat de lokale economie sterk blijft en verduurzaamt. Daarnaast was er aandacht voor het versterken van de brede welvaart. Samen blikken we terug op zijn rol én de uitdagingen en ambities van de gemeente Oss.
Binnen zijn rol als interim Strateeg Economie bij de gemeente hield Bart zich bezig met strategisch-economische zaken. Hij heeft o.a. de volgende werkzaamheden opgepakt:
“Oss is een goed bereikbare gemeente via spoor, water/haven en weg met een strategische ligging. De gemeente werkt eraan om de bereikbaarheid optimaal te benutten, de modal-split te verduurzamen (transport van weg naar spoor/water) en de Spoorzone te versterken. Tevens werken ze aan een toekomstbestendige economie en het verzilveren van de economische kansen die er zijn”, aldus Bart.
Het doel was om in de huidige turbulente (wereld)economie in Oss de juiste strategische keuzes te maken. Dit zodat de lokale economie sterk blijft en verduurzaamt. En er daarnaast aandacht is voor het versterken van de brede welvaart”
“Oss heeft de biofarmaceutische campus Pivot Park en sterke topsectoren. Denk hierbij aan bouw en installatie, agri-food, logistiek en life sciences & health. Binnen deze sectoren liggen verschillende kansen voor doorontwikkeling, specialisatie en zaken waarin de komende jaren geïnvesteerd kunnen worden. Tegelijkertijd is de ruimte schaars. Zo is er is krapte op de werklocatiemarkt, die ruimte moet optimaal benut worden. Hier zijn we zorgvuldig mee om gegaan. Samenwerken met het bedrijfsleven en hen de ruimte bieden voor ondernemen hebben hierbij prioriteit”, legt Bart uit.
“Dit hebben wij gedaan door te kijken naar wat er mogelijk is en hierbij het belang van de lokale ondernemers centraal te stellen. Samen probeerden we plannen te maken die bijdragen aan de kwaliteit van het ondernemersklimaat in Oss én de brede welvaart en kwaliteit van de gemeente. Uiteindelijk heeft dit geleid tot de Economische Strategie Oss, die in januari 2026 is vastgesteld door de Gemeenteraad van Oss. Er gebeurt van alles in de economie van Oss. Dit was absoluut een leerzame opdracht in een goed georganiseerde afdeling van de gemeente”, sluit Bart af.
De rol van Bart was krachtig tijdens het gehele traject. Zijn bijdrage heeft echt het verschil gemaakt!”
“De rol van Bart was krachtig tijdens het gehele traject. Zijn bijdrage heeft echt het verschil gemaakt! De meerwaarde van Bart zat in zijn kennis van macro-economische ontwikkeling. Hij was de spil tussen analyse en strategie, vervulde het opdrachtgeverschap naar Sweco én behartigde de belangen van de ondernemers van Oss in de economische strategie. Deze is uiteindelijk unaniem vastgesteld door de gemeenteraad, wat onderschrijft dat zowel politiek links als rechts de strategie onderschreven”, aldus Natasja van Asten – Coördinator team Economie bij de gemeente Oss.
Meer informatie tref je aan op onze kennispagina over detachering of neem per mail contact op met Bart van Rijkom via bart.vanrijkom@bureaubuiten.nl
Foto: Gemeente Oss
Het MONA project is een mooi voorbeeld van hoe met Europese subsidie méér kan worden bereikt dan alleen een financiële bijdrage. Voor projectleider Brabant Partners is het duurzaam toerisme-project ook een kans om te leren uit andere regio’s. Het biedt ze tevens de mogelijkheid hun netwerk en zichtbaarheid te vergroten. En projecten te versnellen én uit te voeren met meer impact.
Het MONA project voor duurzaam toerisme is in 2023 gestart in Noord-Brabant, Nationaal Park Veluwezoom, Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug en regio’s in België, Duitsland en Frankrijk. Natuurparken uit Noordwest Europa werken samen met kennisinstellingen BUAS en KU Leuven in drie thematische pilots, waarin de parken maatregelen doorvoeren om bezoekers beter te spreiden, negatieve impact van bezoekers op het lokale milieu te verminderen en toegang tot natuurgebieden te verbeteren.
Fabio Tat, Manager Brabant Partners Routebureau: “Voor Brabant Partners is het leadpartnerschap van MONA een perfecte match met onze meerjarenvisie ‘Goed Leven’. Deze visie richt zich op het verbeteren van welzijn, leefbaarheid, mobiliteit en gezondheid. Hierbij spelen toerisme en recreatie een belangrijke rol. Door MONA realiseren we projecten sneller en profiteren we van een groot netwerk van Europese koplopers. Dit netwerk helpt ons niet alleen om projecten sneller van de grond te krijgen, maar biedt ook nieuwe inzichten en mogelijkheden. Hierdoor kunnen we onze doelen effectiever bereiken.”
Door MONA realiseren we projecten sneller en profiteren we van een groot netwerk van Europese koplopers. Dit netwerk helpt ons niet alleen om projecten sneller van de grond te krijgen, maar biedt ook nieuwe inzichten en mogelijkheden. Hierdoor kunnen we onze doelen effectiever bereiken”
Het subsidieprogramma Interreg NWE draagt bij aan de implementatiekosten, maar de winst zit ook in de kennisuitwisseling tussen de projectpartners. Zo ontwikkelen Noord-Brabant en de provincie Antwerpen digitale startpuntenkaarten om bezoekers beter te spreiden over de natuurgebieden. Toerisme Saarland en regionaal park Montagne de Reims bekijken hoe bezoekersgedrag kan worden beïnvloed middels nudging. Onderzoekers van BUAS en KU Leuven brengen in kaart wat het effect van de maatregelen is op bezoekersstromen en -spreiding. Elk halfjaar komen de partners bij elkaar om de voortgang en uitkomsten met elkaar te delen, en zo lessen uit andere parken ook in het eigen nationale park te kunnen implementeren. Daarnaast komen de verschillende pilotgroepen tussentijds samen voor overleg en om samen te werken aan hun pilotprojecten.
De natuurparken in het MONA project werkten niet eerder met elkaar samen, maar hebben door hun deelname in één keer hun Europese netwerk verstevigd. Parallel aan het project zijn bilaterale uitwisselingen op gang gekomen (bijvoorbeeld tussen Scarpe Escaut en het Van Gogh Nationaal Park) en worden nieuwe Europese projecten ontwikkeld die voortborduren op thema’s en uitkomsten van het MONA project. Via webinars en trainingen door netwerkpartner POLIS wordt de kennis verder verspreid én het netwerk vergroot. Wil je op de hoogte blijven? Meld je dan nu aan voor de MONA nieuwsbrief.
Daarnaast biedt het MONA project mooie kansen voor zichtbaarheid van het thema en de maatregelen die parken ontwikkelen en implementeren, waaronder gezamenlijke presentaties op congressen (zoals het Trendcongres Toerisme en Vrijetijd 2025), nominaties voor prijzen (de wandelstarter van Brabant Partners is in 2025 genomineerd voor de City- en Regiomarketing Innovatie Award), én publiekscommunicatie met een twist, zoals de 1 april grap van Brabant Partners.
Het opzetten en uitvoeren van een Europees project vraagt wat van elke deelnemende organisatie in termen van capaciteit, expertise, administratie en de benodigde eigen financiële bijdrage. Maar het slim inzetten van Europese subsidie voor projecten die aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie, levert naast subsidie óók kennis, netwerk en zichtbaarheid op die de investering meer dan waard zijn!
Meer weten over wat wij kunnen betekenen? Of interesse in een vrijblijvend gesprek? Adviseur Ilse van der Werf staat graag voor je klaar! Stuur gerust een email (ilse.vanderwerf@bureaubuiten.nl) of bel 030-2318945.
De gemeente Wageningen was op zoek naar tijdelijke capaciteit voor het team economie. Zij zochten versterking van een beleidsmedewerker die acties op het gebied van toerisme, recreatie én de binnenstad kon oppakken. Adviseurs Romy Beuderker-Beemsterboer en Saskia Roos vervulden deze functie als duo op detacheringsbasis. Beiden studeerden en woonden in Wageningen en kennen de omgeving goed. Wij gingen in gesprek over hun rol en ervaringen bij de gemeente.
Tijdens onze detachering bleek dat er ook de wens was om het toeristisch-recreatieve beleid te actualiseren. Dat is iets wat wij regelmatig voor onze opdrachtgevers doen en dit kon goed binnen de detachering meegenomen worden”, aldus Saskia.
“Saskia en ik werken naast ons werk bij Bureau BUITEN allebei 16 uur per week voor gemeente Wageningen. Het merendeel van de werkzaamheden pakken we gezamenlijk op, omdat we het prettig vinden om te sparren en zo tot uitvoering te komen. Ook zijn er bepaalde zaken die we natuurlijk individueel oppakken. Zo is Saskia bezig met diverse samenwerkingsovereenkomsten en focus ik me op de klompenpaden”, aldus Romy
“Op het gebied van toerisme en recreatie spelen er verschillende vraagstukken rondom het thema balans. Hoe zorg je ervoor dat de regio aantrekkelijk blijft voor bewoners en bezoekers, zonder dat dit ten koste gaat van de natuur? Zeker bij een gebied dat zo dichtbij de populaire Veluwe ligt, is dat een actueel vraagstuk. Maar ook voor de binnenstad zijn er uitdagingen, zoals het voorkomen van leegstand en het vitaal houden van het centrum van de stad. Ook de balans die daarbij komt kijken en de rol van de gemeente en die van ondernemers en andere stakeholders. Daarnaast is de gemeente een grote organisatie. Het was dus soms even zoeken bij welke collega we met welke vraag het beste terecht konden. Maar gelukkig hebben we inmiddels helemaal onze draai gevonden”, aldus Saskia.
“Bij Bureau BUITEN werken we door het hele land, in Wageningen zijn we lokaal aan het werk. Als beleidsadviseur leren we wat op een ander schaalniveau speelt. Hierdoor sta je directer in contact met inwoners en ondernemers. Ondanks het feit dat het werk zich bij de gemeente ook afspeelt op het gebied van toerisme en recreatie, zijn de werkzaamheden anders. Tevens heb ik veel geleerd over de gemeentelijke processen”, aldus Romy.
Door mijn rol bij de gemeente krijg je bepaalde processen veel concreter mee, begrijp je beter hoe de verhoudingen liggen en heb je meer begrip voor waarom dingen soms lopen zoals ze lopen” vertelt Romy.
“Tijdens het actualiseren van het toeristisch-recreatieve beleid kwamen we al een aantal mooie kansen en ambities voor Wageningen tegen. Wageningen heeft de recreanten en toeristen veel te bieden. Niet alleen de bijzondere verhalen rondom de bevrijding, maar ook de mooie natuur bij de uiterwaarden en de rol als kennisstad met de agrarische landschappen. Wageningen wordt niet voor niets ‘wereldstad in zakformaat’ genoemd”, vertelt Saskia.
Door Wageningen goed te profileren als toeristische bestemming en passend dag- en verblijfsrecreatief aanbod aan te bieden denken we dat er in de toekomst nog meer bezoekers kunnen genieten van al het moois dat Wageningen te bieden heeft”, aldus Saskia.
Meer informatie over deze detachering? Neem gerust contact op met Saskia Roos (saskia.roos@bureaubuiten.nl).
Adviseur Nanne van der Struijs was gedetacheerd als beleidsadviseur economische zaken bij de Gemeente Amstelveen. Hier werkte hij aan het detailhandels- en kantorenbeleid. Tevens stelde hij een nieuwe Detailhandelsvisie en een Economisch Profiel voor de gemeente op.
“Er gebeurt veel op het gebied van detailhandel en kantoren in Amstelveen. Zo speelt de ontwikkeling van de Traverse A9 een grote rol en zijn er plannen voor renovaties in en rondom het Stadshart”, vertelt Nanne.
Ik vond het boeiend om van binnenuit te zien hoe deze processen samenkomen en hoe men binnen de gemeentelijk organisatie hierin samen optrekt”
“Zowel de detailhandel als kantoren zijn essentiële functies in het Stadshart en elders in de gemeente. Bovendien vind ik het waardevol om aan de andere kant van de tafel te zitten. Hierdoor maak ik niet alleen het opstellen van de visie, maar het hele proces van dichtbij mee. Van opstart tot besluitvorming in de raad. Die ervaring neem ik mee in al mijn toekomstige projecten voor en bij gemeenten”, aldus Nanne.
De meerwaarde van zijn inzet voor de Gemeente Amstelveen lag in het snelle schakelen en het direct kunnen inspelen op de materie. Dankzij relevante ruimtelijk-economisch ervaring kon hij snel extra capaciteit leveren. Dit heeft bijgedragen aan de totstandkoming van een unaniem vastgestelde detailhandelsvisie en een ambtelijk gedragen economisch profiel. Daarnaast is ondersteuning geboden bij het inwerken van nieuwe collega’s. Dit resulteerde in een soepele overdracht van de werkzaamheden. Met deze opdracht hebben wij bijgedragen aan een toekomstbestendige visie op de kantoren en detailhandel in de Gemeente Amstelveen.
Is uw organisatie ook op zoek naar tijdelijke versterking? Dan is een detachering van buiten wellicht de oplossing. Op onze detacheringspagina vertellen we graag meer over de mogelijkheden.
Adviseur Ilse van der Werf was gedetacheerd als procesondersteuner bij de Energieregio Rotterdam – Den Haag. In de RES-regio wordt gezamenlijk gewerkt aan het doel uit het Klimaatakkoord om in 2050 95% minder CO2 uit te stoten en de gebouwde omgeving aardgasvrij te maken.
Ilse was werkzaam als procesondersteuner binnen de uitvoeringslijn warmte. Hier wordt samen met de regionale partijen (gemeenten, provincie, waterschappen, netbeheerders en andere stakeholders) gewerkt aan de opgave om wijken en gebouwen te verwarmen zonder gas.
Ilse vertelt: “Een aantal jaar heb ik op lokaal niveau aan de regionale energietransitie gewerkt. Na deze periode was ik bijzonder gemotiveerd om op regionaal niveau aan de slag te gaan. De grote ruimtelijke druk in de regio Rotterdam-Den Haag maakt het energievraagstuk extra uitdagend.”
Dankzij mijn goede bekendheid met het gebied en ervaringen op lokaal niveau, kon ik direct van toegevoegde waarde zijn”
In de regio Rotterdam-Den Haag zijn veel kansen voor de warmtetransitie. Als procesondersteuner binnen de uitvoeringslijn warmte was Ilse breed inzetbaar binnen het team. Tevens hield ze het overzicht van wat er moest gebeuren in diverse processen die zij aanstuurde. Samen met de andere teamleden organiseerde Ilse verschillende overleggen en bijeenkomsten voor warmte-ambtenaren en bestuurders binnen de regio om te werken aan de realisatie van de gezamenlijke ambitie: een aardgasvrije gebouwde omgeving.
Is uw organisatie op zoek naar tijdelijke versterking? Dan is een detachering van buiten wellicht de oplossing. Op onze detacheringspagina lees je meer over de mogelijkheden.
De Europese Unie heeft via het Connecting Europe Facility (CEF)-programma subsidie toegekend aan het project TISGRADE – Traffic management Information Services upGRADe Europe. Met een totaalbudget van 27,5 miljoen euro brengt dit omvangrijke Europese initiatief meer dan 50 publieke en private partners uit 20 lidstaten en Noorwegen samen om de kwaliteit, interoperabiliteit en bruikbaarheid van real time verkeersinformatie (RTTI) te verbeteren.
TISGRADE richt zich op het verbeteren van de beschikbaarheid en kwaliteit van verkeersinformatie die via National Access Points (NAP’s) aan serviceproviders wordt geleverd. Serviceproviders – denk aan Google Maps en Flitsmeister – zorgen dat de data bij de weggebruiker komt en halen data van weggebruikers op. Goede data stelt weggebruikers en wegbeheerders in staat om veiligere en duurzamere reisbeslissingen te nemen of voor te stellen. Binnen het project wordt gewerkt aan:
Met dit project zet Europa een grote stap richting de digitale transformatie van de mobiliteitssector en ondersteunt het de ambities van de EU Sustainable and Smart Mobility Strategy.
Bureau BUITEN heeft in de aanvraagfase van TISGRADE meegeschreven aan het projectvoorstel en verzorgt nu het projectmanagement samen met de projectcoördinator, het Nationaal Dataportaal Wegverkeer (NDW). Met meer dan 50 partners en een looptijd van meer dan drie jaar is TISGRADE een bijzonder groot en ambitieus project binnen het Europese mobiliteitsdomein.
Onze rol richt zich op het projectmanagement, door NDW en alle partners te ondersteunen bij de sturing, organisatie en rapportages van het project. Daarbij benutten we onze ervaring met Europese programma’s, datagedreven mobiliteit en internationale samenwerking.
Volg de TISGRADE LinkedIn-pagina voor het laatste nieuws en updates.
Voor vragen over TISGRADE, EU-aanvragen of projectmanagement van Europese projecten kun je contact opnemen met Barbara Waltmans via barbara.waltmans@bureaubuiten.nl.
