De Europese Unie heeft via het Connecting Europe Facility (CEF)-programma subsidie toegekend aan het project TISGRADE – Traffic management Information Services upGRADe Europe. Met een totaalbudget van 27,5 miljoen euro brengt dit omvangrijke Europese initiatief meer dan 50 publieke en private partners uit 20 lidstaten en Noorwegen samen om de kwaliteit, interoperabiliteit en bruikbaarheid van real time verkeersinformatie (RTTI) te verbeteren.

Betrouwbare en goede uitwisseling van verkeersinformatie

TISGRADE richt zich op het verbeteren van de beschikbaarheid en kwaliteit van verkeersinformatie die via National Access Points (NAP’s) aan serviceproviders wordt geleverd. Serviceproviders – denk aan Google Maps en Flitsmeister – zorgen dat de data bij de weggebruiker komt en halen data van weggebruikers op. Goede data stelt weggebruikers en wegbeheerders in staat om veiligere en duurzamere reisbeslissingen te nemen of voor te stellen. Binnen het project wordt gewerkt aan:

• De ontwikkeling van tools voor dataverzameling en digitalisering;
• Validatie en kwaliteitscontrole van datasets, zoals snelheidslimieten en wegwerkzaamheden;
• Upgrades van National Access Points om de uitwisseling van verkeersinformatie (interoperabiliteit) te verbeteren;
• Een feedbackmechanisme tussen overheden en serviceproviders voor continue kwaliteitsverbetering.

Met dit project zet Europa een grote stap richting de digitale transformatie van de mobiliteitssector en ondersteunt het de ambities van de EU Sustainable and Smart Mobility Strategy.

Bureau BUITEN schreef CEF-subsidieaanvraag en ondersteunt bij projectmanagement

Bureau BUITEN heeft in de aanvraagfase van TISGRADE meegeschreven aan het projectvoorstel en verzorgt nu het projectmanagement samen met de projectcoördinator, het Nationaal Dataportaal Wegverkeer (NDW). Met meer dan 50 partners en een looptijd van meer dan drie jaar is TISGRADE een bijzonder groot en ambitieus project binnen het Europese mobiliteitsdomein.

Onze rol richt zich op het projectmanagement, door NDW en alle partners te ondersteunen bij de sturing, organisatie en rapportages van het project. Daarbij benutten we onze ervaring met Europese programma’s, datagedreven mobiliteit en internationale samenwerking.

Meer informatie

Volg de TISGRADE LinkedIn-pagina voor het laatste nieuws en updates.

Voor vragen over TISGRADE, EU-aanvragen of projectmanagement van Europese projecten kun je contact opnemen met Barbara Waltmans via barbara.waltmans@bureaubuiten.nl.

Noord-Beveland zet koers naar een aantrekkelijke, gastvrije en natuurlijke bestemming. Met de in 2025 vastgestelde visie en uitvoeringsagenda voor duurzame recreatie en toerisme voor bewoners en bezoekers is die ambitie concreet gemaakt. Bureau BUITEN begeleidde de gemeente bij het uitwerken van deze beleidskoers.

Van druk(te) naar balans

Gemeente Noord-Beveland is een populaire recreatieve bestemming waar jaarlijks vele bezoekers en bewoners genieten van al het moois van het eiland. Dat zal in de toekomst ook zo blijven. Om de verwachte groei in goede banen te leiden kiest de gemeente voor een koers gericht op een bestemming in balans: een eiland aantrekkelijk voor inwoners, ondernemers en bezoekers, met oog voor natuur en leefkwaliteit.

Zorgvuldig proces

In twee jaar tijd werkten we samen met de ambtelijke en bestuurlijke organisatie, ondernemers, inwoners en andere stakeholders aan een breed gedragen koers. Het proces bestond onder meer uit  een enquête onder jongeren, gesprekken met inwoners tijdens een ‘lentemarkt’, verschillende werksessies met ondernemers, belangenorganisaties en kennispartners, regelmatige afstemming met het college van burgemeester & wethouders en verschillende themabijeenkomsten met de gemeenteraad. De constructieve betrokkenheid vanuit de gemeenteraad was essentieel voor bestuurlijk een breed gedragen koers.

Van besluit tot uitvoering

In februari 2025 stelde de gemeenteraad de visie Duurzame Recreatie en Toerisme Noord-Beveland vast, gevolgd door vaststelling van de uitvoeringsagenda Duurzame Recreatie en Toerisme Noord-Beveland in oktober 2025. Hiermee beschikt de gemeente over een duidelijke koers én concreet handelingsperspectief voor de komende jaren.

Kern van de koers

Uitgangspunten zijn het versterken van de leefbaarheid, het beheersen van druk in kwetsbare (natuur)gebieden en het vergroten van de positieve effecten van toerisme voor inwoners.

De visie richt zich op de volgende vier speerpunten:

1. Waarborgen van de leefbaarheid voor inwoners en focus op bestemming in balans (duurzame recreatie en toerisme)
2. Inzetten op bestemmingsmanagement en samenwerking
3. Versterken en optimaliseren van het dagrecreatieve aanbod en Zeeuwse lokale kansen voor inwoners en bezoekers
4. Inzetten op verduurzaming, vitalisering en kwaliteitsverbetering van bestaande verblijfsrecreatie, en ruimte geven aan kleinschalige ontwikkelingen

De uitvoeringsagenda vertaalt deze speerpunten naar dertig concrete acties voor de korte en middellange termijn. Zo kan Noord-Beveland gericht werken aan een duurzame, toekomstbestendige bestemming. Daarnaast is dit een goed voorbeeld voor andere (Zeeuwse) gemeenten die te maken hebben met het ‘balans-vraagstuk’ en opzoek zijn naar richtlijnen voor duurzaam toerisme.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit project? Bent u opzoek naar concrete handvatten voor een duurzame toekomst voor de toeristisch-recreatieve sector? Of wilt u weten wat wij nog meer voor uw provincie, regio of gemeente kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Daphne van der Veer via daphne.vanderveer@bureaubuiten.nl.

U kunt de visie en de uitvoeringsagenda hier downloaden.

EU-missies zijn grootschalige initiatieven binnen het programma Horizon Europe om de grootste vraagstukken die spelen aan te pakken. Eén van deze missies is de Mission Adaptation to Climate Change, met als doel dat dat meer dan 150 Europese regio’s en gemeenschappen grote stappen zetten richting klimaatbestendigheid in 2030. Het is het grootste initiatief in Europa op het vlak van klimaatadaptatie.

Mission Adaptation to Climate Change

Met de Mission Adaptation to Climate Change wil de Europese Commissie de aanpassing aan klimaatverandering versnellen en uitrollen, door innovatie en opschaling daarvan op te gang brengen. En door een brede groep van stakeholders, waaronder regio’s, ondernemers en burgers, samen te brengen om de transitie naar klimaatbestendigheid te steunen.

Begin 2025 had de missie meer dan 400 regionale en lokale overheden uit Europa samenbracht – een waarmee het streefaantal van 150 regio’s ruimschoots is overtroffen. Zij tekenden de Missions Charter of waren actief betrokken in innovatieve klimaatprojecten, waaronder projecten gefinancierd vanaf het Horizon Europe programma. Met het tekenen van de Mission Charter verklaren overheden actief samen te werken, eigen middelen te mobiliseren en adaptatie-acties in te zetten om klimaatbestendig te worden tegen 2030. Het tekenen helpt hen bij het vinden van kennis (bijvoorbeeld via het Mission Implementation Platform, MIP4Adept), samenwerking en verkrijgen van Europese middelen. Concrete oplossingen die in de 46 projecten zijn onderzocht en getest zijn samenbracht in een Mission Catalogue: een aanrader voor iedereen die werkt aan klimaatadaptatie meer kennis zoekt over nature based solution, effecten op gezondheid en welzijn, infrastructuur, financiën en lokale economische systemen en participatie.

Advies over faciliteren deelname aan de missie

Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat vroeg Bureau BUITEN advies over de rol die de Rijksoverheid kan vervullen om gemeenten en regio’s te faciliteren om deel te nemen aan de Mission on Adaptation to Climate Change. Wij stelden in 2022 een bondig advies op, gebaseerd op een inventarisatie van de bestaande ondersteuningsmogelijkheden op het gebied van klimaatadaptatie en gesprekken met regio’s en relevante stakeholders over bekendheid met en meerwaarde van de Mission en hun aanbevelingen voor ondersteuning. Voor deze opdracht zetten wij onze kennis op het gebied van zowel EU/EU-financiering en klimaatadaptie in.

Meer informatie

Meer weten over wat wij kunnen betekenen op het gebied van klimaatadaptatie en EU-financiering? Neem dan contact op met Rutger van Raalten, e-mailadres rutger.vanraalten@bureaubuiten.nl.

Gemeente Tilburg wilde meer inzicht in de kwantitatieve en kwalitatieve ruimtevraag van de circulaire economie in Tilburg tot 2045. Wat zijn de belangrijkste kansen en opgaven en hoe kan de gemeente hier in haar ruimtelijke plannen en beleid op inspelen?

De transitie naar een circulaire economie vraagt om ruimte, maar het ontbrak de gemeente aan een volledig beeld van de ruimtevraag die hiermee gepaard gaat. Bureau BUITEN deed onderzoek naar de circulaire ruimtevraag en de keuzes die de gemeente daarin kan maken.

Ruimtelijke impact naar 2045

Het onderzoek verkent de ruimtelijke impact van de transitie naar een circulaire economie in Tilburg naar 2045. De aanpak combineert een top-down benadering, gebaseerd op landelijke toekomstscenario’s, met een bottom-up analyse van concrete circulaire ketens. De top-down methode laat zien dat de ruimtevraag sterk uiteenloopt tussen scenario’s: in sommige neemt de vraag fors toe door grootschalige circulaire activiteiten, terwijl in andere juist een afname mogelijk is door efficiënter en kleinschaliger ruimtegebruik.

De bottom-up benadering richt zich op sectoren zoals bouw, logistiek, textiel en chemie. Hieruit blijkt dat de ruimtebehoefte sterk afhankelijk is van de aard van circulaire activiteiten: sommige initiatieven passen binnen bestaande bedrijventerreinen, terwijl andere – zoals prefabfabrieken of recyclinghubs – extra ruimte vereisen.

Aanpak onderzoek

De aanpak zag er als volgt uit:

1. Een nulmeting waarin we de huidige ruimtelijk-economische situatie, belangrijke ketens en het aanbod van werklocaties in kaart brachten.
2. Raming van de circulaire ruimtebehoefte op basis van twee methodieken.
   – Methode 1 is een kwalitatief ingestoken analyse van de belangrijkste ketens in Tilburg en wat deze ketens (ruimtelijk gezien) nodig hebben om circulair te worden.
   – Methode 2 bestaat uit een uitgebreide kwantitatieve prognose, waarin we gebruik maken van de vier PBL scenario’s uit de Ruimtelijke Verkenning. Deze methodiek laat de hoeken van het speelveld zien en geeft inzicht in de bandbreedte van de circulaire ruimtevraag. Naast hectare bestaat er tussen de scenario’s ook belangrijk onderscheid in type ruimtevraag (o.a. vanuit specifieke sectoren en type werkmilieus).
3. Op basis van de raming identificeerden we de belangrijkste kansen, opgaven en dillema’s voor de gemeente Tilburg.
4. Als laatste zijn we ingegaan op het handelingsperspectief. We formuleerden een advies over ‘no regret’ acties, o.a. gericht op het beter benutten van huidige bedrijventerreinen, clustering en hubvorming en inzet op hogere R-strategieën.

Ruimte voor circulaire economie

Ruimte voor circulaire economie staat duidelijk op de agenda in Tilburg. De uitkomsten van het onderzoek vormen belangrijke input voor de Omgevingsvisie Tilburg 2050, de herijking van de economische strategie en het Programma revitalisering bedrijventerreinen.

Met dit onderzoek kan gemeente Tilburg concreter aan de slag met ruimte maken voor circulaire economie en het faciliteren van circulaire activiteiten die passen bij de gemeente. Zo geeft Tilburg invulling aan de ambitie om in 2045 volledig circulair te zijn.

Meer informatie

Heeft u interesse in de resultaten van het onderzoek, of wilt u weten wat we voor uw gemeente op dit vlak kunnen betekenen? Neem dan contact op met Jos van Heest, e-mailadres jos.vanheest@bureabuiten.nl.

Bureau BUITEN heeft in opdracht van de gemeente Vught onderzocht hoe er in de toekomst voldoende ruimte is voor lokale ondernemers. Want hoewel de gemeente Vught economisch in de lift zit, zijn alle bestaande bedrijventerreinen al jaren volledig uitgegeven en is er ook geen planaanbod meer beschikbaar. Tegelijkertijd groeit de vraag naar bedrijfsruimte, zowel vanuit Vught zelf als ook op regionaal niveau.

Analyse vraag en aanbod

Het onderzoek brengt allereerst de (dis)balans tussen vraag en aanbod in beeld en verkent vervolgens op welke manier de gemeente Vught ook in de toekomst voldoende ruimte voor bedrijvigheid kan realiseren. Daarbij is gekeken naar een drietal mogelijkheden voor het voorzien in de vraag naar ruimte:

1. Intensivering en revitalisering van bestaande terreinen: op de bestaande terreinen is namelijk ook nog ruimtewinst te behalen wanneer hier efficiënter gebruik wordt gemaakt van de ruimte.
2. Samenwerking met regiogemeenten: er kan gekeken worden of er in de regio plek is om bedrijven te vestigen of samen een regionaal terrein te ontwikkelen.
3. Het ontwikkelen van een nieuw bedrijventerrein: het realiseren van een nieuw bedrijventerrein en/of uitbreiding van een bestaand terrein resulteert in extra ruimte voor bedrijvigheid.

Uitbreidingsmogelijkheden in beeld

Voor optie drie, het ontwikkelen van een nieuwe bedrijventerrein, zijn een aantal kansrijke zoeklocaties geselecteerd. Elk van deze locaties is beoordeeld op bereikbaarheid, ruimtelijke inpassing, eigendomssituatie en ontwikkelpotentie. De keuze voor een nieuw bedrijventerrein vraagt om zorgvuldige afwegingen en nader vervolgonderzoek

Meer informatie

Heeft u interesse in de resultaten van het onderzoek, of wilt u weten wat we voor uw gemeente op dit vlak kunnen betekenen? Neem dan contact op met Ruben Schepens, e-mailadres Ruben.Schepens@bureaubuiten.nl

Nu het toerisme in Zuid-Holland blijft groeien, speelde bij de provincie de vraag hoe zij hun bestemmingen toekomstbestendig in balans kunnen houden. Hoe maken ze de brede impact van toerisme zichtbaar en welke signalen helpen om vroeg te ontdekken waar spanning of disbalans ontstaan? Om deze vragen te beantwoorden hebben Erasmus Universiteit Rotterdam, CELTH, Bureau voor Ruimte en Vrije Tijd en Bureau BUITEN een toekomstonderzoek uitgevoerd.

Balans meten en bewaken

De hoofdvraag van het onderzoek was: hoe kunnen we de balans meten en bewaken? Het consortium ontwikkelde hiervoor een set indicatoren, normwaarden en een afwegingskader. Deze methode is getest in drie gebieden: Goeree-Overflakkee, Midden-Delfland en Scheveningen. In deze pilots keken we samen met gemeenten en partners hoe de aanpak in de praktijk werkt en hoe we die konden verbeteren.

Stappenplan, rapport en toolkit

Het project leverde een duidelijk stappenplan en praktische hulpmiddelen op. Er is een model ontwikkeld met 3 domeinen en 15 indicatoren. Zo kan Zuid-Holland met een uniforme methode de balans tussen economie, maatschappij en omgeving beter meten. Ook zijn er handelingsperspectieven ontwikkeld, zodat overheden en organisaties weten wat ze kunnen doen rond dit thema. Hiermee kan de provincie gericht sturen op bestemmingen die gezond, leefbaar en toekomstbestendig blijven.

Het eindresultaat is een onderzoeksrapport, een leidraad waarin de uniforme onderzoeksmethode van balans beschreven staat, en een toolkit met handelingsperspectieven bij (potentiële) disbalans voor destinatie- en citymarktingorganisaties en overheden.

Door samen te werken met een breed consortium van kennisinstellingen was het mogelijk om onderzoek en praktijk goed te koppelen en alle kennis te bundelen met als resultaat een uniforme methode om balans op bestemmingen te meten en monitoren en een praktisch toepasbare toolkit en handelingsperspectieven.

Meer informatie

Lees meer informatie op dit project op de website van de provincie Zuid-Holland of neem contact met op met Anneke van Mispelaar, e-mailadres anneke.vanmispelaar@bureaubuiten.nl.

Bron visual: Provincie Zuid-Holland

Het Beleidskader Detailhandel 2025-2035 is door de gemeenteraad van Nijkerk vastgesteld, een mijlpaal. Bureau BUITEN heeft de gemeente Nijkerk ondersteund bij het opstellen van het nieuwe beleidskader voor detailhandel en was ook penvoerder van dit beleidsstuk. Het doel hiervan is om de kernwinkelgebieden van de gemeente Nijkerk (Nijkerk, Hoevelaken en Nijkerkerveen) aantrekkelijk en economisch vitaal te houden. Er zijn veel veranderingen gaande in het winkellandschap; de shift naar online-verkoop is er nog steeds en Nijkerk en Hoevelaken staan voor de opgave om de winkelgebieden aantrekkelijk, levendig en economisch vitaal te houden. Dit wordt gedaan door ruimtelijk en beleidsmatig beter te sturen op ontwikkelingen.

Beleidskeuzes voor richting en duidelijkheid

Aan de hand van 15 beleidskeuzes wordt er richting gegeven aan de ontwikkeling van de detailhandelsbranche. Met de beleidskeuzes is er duidelijkheid voor ondernemers én inwoners waar winkels wel en niet gewenst zijn. Om dit mogelijk is maken centralisatiebeleid één van de beleidskeuzes. Zo ontstaat er een compacter en sterker winkelaanbod en wordt er sterker gestuurd waar wel en niet getransformeerd wordt. En het geeft bezoekers de mogelijkheid om makkelijker meerdere winkels te combineren tijdens hun bezoek. Blijvende investeringen in prettige en levendige winkelgebieden zijn daarbij van belang. Dit sluit ook aan bij wat consumenten tegenwoordig zoeken, namelijk een fijne plek om te winkelen én te verblijven.

Hoe zijn de beleidskeuzes tot stand gekomen?

Om tot deze beleidskeuzes te komen maakten we gebruik van verschillende bouwstenen.

• Een analyse van de huidige situatie, met o.a. data van het Koopstromen Onderzoek, aangevuld met andere data.
• In beeld brengen van toekomstige ontwikkelingen, zoals de demografische ontwikkeling en alle woningbouwplannen van de gemeente, incl. het Stationsgebied en Stadshaven.
• Participatiebijeenkomsten met ondernemers uit Nijkerk, Hoevelaken en Nijkerkerveen, standplaatshouders van de markt en vertegenwoordigers van de belangenverenigingen van winkeliers uit de centra.

Meer informatie

Benieuwd naar de andere beleidskeuzes? Lees hier het volledige beleidskader detailhandel Nijkerk. Meer informatie is ook te vinden op onze kennispagina over vitale binnensteden of neem contact met op met Bart van Rijkom, e-mailadres bart.vanrijkom@bureaubuiten.nl.

In opdracht van de gemeente Vught werkte Bureau BUITEN het afgelopen jaar aan een integrale analyse en actieplan voor de toekomst van de bedrijventerreinen in Vught en Helvoirt. Hoewel de gemeente Vught vooral bekend staat als een aantrekkelijke woongemeente, groeit de werkgelegenheid er bovengemiddeld. De bedrijventerreinen spelen hierin een cruciale rol, maar staan onder druk door ruimtegebrek, veroudering en uitdagingen rondom verduurzaming en bereikbaarheid.

Gebiedsprofielen

In dit project brachten we de huidige situatie van zeven bedrijventerreinen in beeld, via data-analyse, terreinbezoeken, gesprekken met ondernemers en een schouw. Voor de bedrijventerreinen zijn uitgebreide gebiedsprofielen opgesteld aan de hand van drie thema’s: fysiek-ruimtelijke kwaliteit, duurzaamheid & gezondheid, en sociaaleconomische vitaliteit. Deze profielen geven een overzicht van de kwaliteiten, maar ook de verbeteringen van de bedrijventerreinen en vormen de basis voor het te ontwikkelen actieplan.

Integraal actieplan

Voor zowel Vught als Helvoirt is er een actieplan ontwikkeld met concrete acties om de huidige terreinen te verbeteren en toekomstbestendig te maken. Het actieplan bevat onder andere aanbevelingen op het gebied van vergroening, verkeersveiligheid, netcongestie, samenwerking met onderwijs en het verbeteren van de organisatiegraad onder ondernemers. Ook zijn opties benoemd voor intensivering en herontwikkeling binnen de bestaande terreinen. Met dit traject heeft de gemeente Vught een stevig fundament gelegd om de bedrijventerreinen toekomstbestendig te maken én hun bijdrage aan de lokale economie te versterken.

Meer informatie

Interesse in de mogelijkheden, aanpak en visie voor toekomstbestendige bedrijventerreinen? Neem contact op met Ruben Schepens, e-mailadres Ruben.Schepens@bureaubuiten.nl

De koers is duidelijk: gemeente Westerveld moet dé toeristische gemeente van Drenthe worden. Deze stevige ambitie werd in april 2025 vastgesteld door de gemeenteraad. Samen met de gemeente, toeristisch-recreatieve ondernemers en andere betrokkenen werkte Bureau BUITEN aan een krachtige visie en een concreet uitvoeringsprogramma om deze ambitie de komende jaren waar te maken.

Van ambitie naar doelen

Westerveld wil bezoekers het hele jaar door iets te bieden hebben – óók buiten het hoogseizoen. Meer aanbod, jaarrond. Dat zorgt niet alleen voor extra bezoekers, maar ook voor meer werkgelegenheid in rustige perioden. Een win-win: voor bewoners, ondernemers én toeristen. Op deze manier wordt ervoor gezorgd dat het in de gemeente fijn wonen, werken en recreëren is en blijft.

Om dat te concretiseren is de visie opgebouwd uit uitgangspunten, ambities, voorwaarden en drie concrete doelen:

1. Het versterken en optimaliseren van het verblijfsrecreatieve aanbod. Gemeente Westerveld wil uitgroeien tot dé mooiste en meest onderscheidende toeristische bestemming van Drenthe met de meeste overnachtingen in de provincie, en een jaarronde hoge bezetting met kwalitatief hoogwaardig en divers verblijfsaanbod. Dat doet zij door in te zetten op kwaliteitsverbetering en verduurzaming, differentiatie, (meer) jaarrond aanbod, inzet op de zakelijke markt en het opstellen van duidelijke kaders en regels.
2. Het versterken en optimaliseren van de dagrecreatieve sector om te werken aan een jaarrond toeristisch-recreatief product. Denk aan het beter benutten van het bestaande aanbod, ontwikkeling van nieuw aanbod voor specifieke doelgroepen, aanbod gericht op ‘slecht weer’, het behouden van bestaande en stimuleren van nieuwe activiteiten en evenementen gericht op het schouderseizoen en ruimte geven aan ontwikkelingen gericht op de zakelijke markt.
3. Het verzilveren van kansen en inzetten op een juiste balans tussen natuur en recreatie door toegankelijkheid te behouden, de kwaliteit van de natuurgebieden en het landschap te behouden, in te zetten op duidelijke communicatie en bewustwording en ontwikkeling van (nieuw) aanbod in het buitengebied gericht op agrotoerisme.

Van ‘wat’ naar ‘hoe’: 55 maatregelen

Waar de visie richting geeft voor de komende jaren, laat het uitvoeringsprogramma zien hóe de gemeente dat gaat doen. Samen met toeristisch-recreatieve ondernemers en partners uit de sector is nagedacht over wat er de komende jaren nodig is om de ambitie uit de visie te behalen. Dit heeft geresulteerd in een uitvoeringsprogramma met 55 maatregelen. Per maatregel is benoemd:

• Welke belangrijke partijen een rol in desbetreffende maatregel hebben.
• Welke andere beleidsvelden van belang zijn.
• Het budget wat er nodig is.
• Welke prioriteit de maatregel heeft.

Met deze concrete acties kan de gemeente de komende jaren gezamenlijk met de stakeholders werken aan Westerveld als dé toeristische bestemming van Drenthe.

Intensief participatietraject

Om tot deze visie en uitvoeringsprogramma te komen is een intensief participatietraject doorlopen. Want samen maak je het verschil! We voerden interviews, zetten een enquête uit bij inwoners, organiseerden verschillende werkbijeenkomsten en één ambtelijke bijeenkomst, en stemden meerdere keren bestuurlijk af. Ook brachten we gezamenlijk de huidige situatie helder in beeld als vertrekpunt voor de visie.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit traject? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, regio of gemeente kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Daphne van der Veer via daphne.vanderveer@bureaubuiten.nl. Download hier de visie en het uitvoeringsprogramma recreatie en toerisme.

In 2012 heeft de gemeente Katwijk het beleidsinstrumentarium voor bedrijventerrein ’t Heen vastgesteld, bestaande uit een visie, revitaliseringsplan en beeldkwaliteitsplan, dat nog steeds relevant is voor 2040. Door veranderingen zoals de impact van COVID-19, de energieopgave en nieuw regionaal-economisch beleid was er behoefte aan een actualisatie van dit instrumentarium.

Er zijn drie belangrijke uitgangspunten voor de revitalisering van ’t Heen: het gebied toekomstbestendig maken, aantrekkelijk houden voor bedrijven en perspectief bieden aan ondernemers. De vier hoofdopgaven zijn: intensiveren van ruimtegebruik, vernieuwen van vastgoed, verbeteren van de openbare ruimte en verduurzamen van het gebied.

Geactualiseerde visie met beleidsinstrumenten

In opdracht van de gemeente Katwijk heeft Bureau BUITEN in samenwerking met UFO-Urbanism een proces doorlopen dat heeft geleid tot een geactualiseerde visie met beleidsinstrumenten. Onderdeel van het proces waren het inventariseren en analyseren van relevante beleidsontwikkelingen, gevolgd door een ruimtelijk-economische analyse. Daarnaast is er een participatietraject opgezet in samenwerking met de gemeente en Parkmanagement Katwijk, waarbij ondernemers in ’t Heen betrokken werden. Dit was essentieel voor het gezamenlijk aanpakken van de grote opgaven in het gebied. Tijdens twee werksessies zijn de belangrijkste opgaven en kansen voor de toekomst besproken, wat leidde tot de identificatie van kansenzones en concrete acties. Verder vonden er overleggen plaats met Parkmanagement Katwijk en het gemeentelijk projectteam om de inhoud van de geactualiseerde visie en het beleidsinstrumentarium te bespreken.

Het resultaat is een geactualiseerde visie en beleidsinstrumentarium voor bedrijventerrein ’t Heen, gericht op het toekomstbestendig maken van het gebied. Dit omvat onder meer:

• Ambitieniveau en Strategie: Er zijn twee ambitieniveaus vastgesteld: een hogere gebiedsgerichte aanpak met focus op strategische kansenzones en een lagere locatie-gewijze aanpak. De combinatie van beide benaderingen bevordert samenwerking tussen overheid en ondernemers.
• Identificatie van Kansenzones: Drie strategische kansenzones zijn aangewezen: de Zuidhoek, de HMC-maakzone en de PDV-zone. Deze zones zijn geselecteerd op basis van urgentie en potentieel voor verbetering, zoals het aanpakken van verouderd vastgoed en het verbeteren van de openbare ruimte.
• Kansenkaart: Een kansenkaart visualiseert de belangrijkste opgaven en aandachtspunten voor zowel kavels als de openbare ruimte, met acties voor de korte en middellange termijn.
• Randvoorwaarden: Voor een succesvolle gebiedsgerichte aanpak zijn randvoorwaarden vastgesteld, zoals de noodzaak van langdurige inzet van financiële middelen en samenwerking met stakeholders.
• Actieplan: Er is een globaal stappenplan ontwikkeld voor de kansenzones, met directe acties voor de korte termijn en een doorlooptijd voor de gebiedsgerichte aanpak van 2025 tot 2040.

Met deze gestructureerde aanpak voor de revitalisering van ’t Heen, met duidelijke doelen en strategieën om de samenwerking tussen ondernemers en de overheid te versterken kan de gemeente concrete stappen maken richting de toekomst.

Meer informatie

Wilt u meer weten over deze visie? Neem dan contact op met Miles Copping, e-mailadres miles.copping@bureaubuiten.nl

Foto: Parkmanagement Katwijk