Een jaar lang heeft senior adviseur Bart van Rijkom de gemeente Oss voor twee dagen per week op detacheringsbasis ondersteund. Zijn rol was de juiste strategische keuzes te maken in de turbulente (wereld)economie in Oss, zodat de lokale economie sterk blijft en verduurzaamt. Daarnaast was er aandacht voor het versterken van de brede welvaart. Samen blikken we terug op zijn rol én de uitdagingen en ambities van de gemeente Oss.

Strategische keuzes voor een sterke lokale economie

Binnen zijn rol als interim Strateeg Economie bij de gemeente hield Bart zich bezig met strategisch-economische zaken. Hij heeft o.a. de volgende werkzaamheden opgepakt:

• Het uitvoeren van een grondige economische (data) analyse van de gemeente Oss en dit uitgewerkt tot rapportage (waarin ook opmerkingen van collega-ambtenaren en de wethouder zijn meegenomen);
• Begeleiding van het verdere traject van het opstellen van de Strategienota Economie 2025-2028 en Uitvoeringsprogramma (met acties en projecten) van de gemeente Oss, samen met adviesbureau Sweco, inclusief een participatietraject met ondernemersverenigingen en werkgeversorganisaties;
• Het opstellen van een programma economie voor transformatiegebied Euterpepark;
• Allerhande zaken die spelen binnen het team economie;
• Advisering aan het Team Economische Zaken en wethouder Frank den Brok.

Uitdagingen en ambities

“Oss is een goed bereikbare gemeente via spoor, water/haven en weg met een strategische ligging. De gemeente werkt eraan om de bereikbaarheid optimaal te benutten, de modal-split te verduurzamen (transport van weg naar spoor/water) en de Spoorzone te versterken. Tevens werken ze aan een toekomstbestendige economie en het verzilveren van de economische kansen die er zijn”, aldus Bart.

Het doel was om in de huidige turbulente (wereld)economie in Oss de juiste strategische keuzes te maken. Dit zodat de lokale economie sterk blijft en verduurzaamt. En er daarnaast aandacht is voor het versterken van de brede welvaart”

Ruimte schaars

“Oss heeft de biofarmaceutische campus Pivot Park en sterke topsectoren. Denk hierbij aan bouw en installatie, agri-food, logistiek en life sciences & health. Binnen deze sectoren liggen verschillende kansen voor doorontwikkeling, specialisatie en zaken waarin de komende jaren geïnvesteerd kunnen worden. Tegelijkertijd is de ruimte schaars. Zo is er is krapte op de werklocatiemarkt, die ruimte moet optimaal benut worden. Hier zijn we zorgvuldig mee om gegaan. Samenwerken met het bedrijfsleven en hen de ruimte bieden voor ondernemen hebben hierbij prioriteit”, legt Bart uit.

Plannen die bijdragen aan de kwaliteit van het ondernemersklimaat in Oss

“Dit hebben wij gedaan door te kijken naar wat er mogelijk is en hierbij het belang van de lokale ondernemers centraal te stellen. Samen probeerden we plannen te maken die bijdragen aan de kwaliteit van het ondernemersklimaat in Oss én de brede welvaart en kwaliteit van de gemeente. Uiteindelijk heeft dit geleid tot de Economische Strategie Oss, die in januari 2026 is vastgesteld door de Gemeenteraad van Oss. Er gebeurt van alles in de economie van Oss. Dit was absoluut een leerzame opdracht in een goed georganiseerde afdeling van de gemeente”, sluit Bart af.

De rol van Bart was krachtig tijdens het gehele traject. Zijn bijdrage heeft echt het verschil gemaakt!”

De rol van Bart

“De rol van Bart was krachtig tijdens het gehele traject. Zijn bijdrage heeft echt het verschil gemaakt! De meerwaarde van Bart zat in zijn kennis van macro-economische ontwikkeling. Hij was de spil tussen analyse en strategie, vervulde het opdrachtgeverschap naar Sweco én behartigde de belangen van de ondernemers van Oss in de economische strategie. Deze is uiteindelijk unaniem vastgesteld door de gemeenteraad, wat onderschrijft dat zowel politiek links als rechts de strategie onderschreven”, aldus Natasja van Asten – Coördinator team Economie bij de gemeente Oss.

Meer informatie over detachering?

Meer informatie tref je aan op onze kennispagina over detachering of neem per mail contact op met Bart van Rijkom via bart.vanrijkom@bureaubuiten.nl

Foto: Gemeente Oss

Het MONA project is een mooi voorbeeld van hoe met Europese subsidie méér kan worden bereikt dan alleen een financiële bijdrage. Voor projectleider Brabant Partners is het duurzaam toerisme-project ook een kans om te leren uit andere regio’s. Het biedt ze tevens de mogelijkheid hun netwerk en zichtbaarheid te vergroten. En projecten te versnellen én uit te voeren met meer impact.

Wat is MONA?

Het MONA project voor duurzaam toerisme is in 2023 gestart in Noord-Brabant, Nationaal Park Veluwezoom, Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug en regio’s in België, Duitsland en Frankrijk. Natuurparken uit Noordwest Europa werken samen met kennisinstellingen BUAS en KU Leuven in drie thematische pilots, waarin de parken maatregelen doorvoeren om bezoekers beter te spreiden, negatieve impact van bezoekers op het lokale milieu te verminderen en toegang tot natuurgebieden te verbeteren.

Fabio Tat, Manager Brabant Partners Routebureau: “Voor Brabant Partners is het leadpartnerschap van MONA een perfecte match met onze meerjarenvisie ‘Goed Leven’. Deze visie richt zich op het verbeteren van welzijn, leefbaarheid, mobiliteit en gezondheid. Hierbij spelen toerisme en recreatie een belangrijke rol. Door MONA realiseren we projecten sneller en profiteren we van een groot netwerk van Europese koplopers. Dit netwerk helpt ons niet alleen om projecten sneller van de grond te krijgen, maar biedt ook nieuwe inzichten en mogelijkheden. Hierdoor kunnen we onze doelen effectiever bereiken.”

Door MONA realiseren we projecten sneller en profiteren we van een groot netwerk van Europese koplopers. Dit netwerk helpt ons niet alleen om projecten sneller van de grond te krijgen, maar biedt ook nieuwe inzichten en mogelijkheden. Hierdoor kunnen we onze doelen effectiever bereiken”

Gezamenlijk leren en implementeren

Het subsidieprogramma Interreg NWE draagt bij aan de implementatiekosten, maar de winst zit ook in de kennisuitwisseling tussen de projectpartners. Zo ontwikkelen Noord-Brabant en de provincie Antwerpen digitale startpuntenkaarten om bezoekers beter te spreiden over de natuurgebieden. Toerisme Saarland en regionaal park Montagne de Reims bekijken hoe bezoekersgedrag kan worden beïnvloed middels nudging. Onderzoekers van BUAS en KU Leuven brengen in kaart wat het effect van de maatregelen is op bezoekersstromen en -spreiding. Elk halfjaar komen de partners bij elkaar om de voortgang en uitkomsten met elkaar te delen, en zo lessen uit andere parken ook in het eigen nationale park te kunnen implementeren. Daarnaast komen de verschillende pilotgroepen tussentijds samen voor overleg en om samen te werken aan hun pilotprojecten.

Netwerk en spin-offs

De natuurparken in het MONA project werkten niet eerder met elkaar samen, maar hebben door hun deelname in één keer hun Europese netwerk verstevigd. Parallel aan het project zijn bilaterale uitwisselingen op gang gekomen (bijvoorbeeld tussen Scarpe Escaut en het Van Gogh Nationaal Park) en worden nieuwe Europese projecten ontwikkeld die voortborduren op thema’s en uitkomsten van het MONA project. Via webinars en trainingen door netwerkpartner POLIS wordt de kennis verder verspreid én het netwerk vergroot. Wil je op de hoogte blijven? Meld je dan nu aan voor de MONA nieuwsbrief.

Grotere zichtbaarheid

Daarnaast biedt het MONA project mooie kansen voor zichtbaarheid van het thema en de maatregelen die parken ontwikkelen en implementeren, waaronder gezamenlijke presentaties op congressen (zoals het Trendcongres Toerisme en Vrijetijd 2025), nominaties voor prijzen (de wandelstarter van Brabant Partners is in 2025 genomineerd voor de City- en Regiomarketing Innovatie Award), én publiekscommunicatie met een twist, zoals de 1 april grap van Brabant Partners.

Slim inzetten van Europese subsidie

Het opzetten en uitvoeren van een Europees project vraagt wat van elke deelnemende organisatie in termen van capaciteit, expertise, administratie en de benodigde eigen financiële bijdrage. Maar het slim inzetten van Europese subsidie voor projecten die aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie, levert naast subsidie óók kennis, netwerk en zichtbaarheid op die de investering meer dan waard zijn!

Meer informatie

Meer weten over wat wij kunnen betekenen? Of interesse in een vrijblijvend gesprek? Adviseur Ilse van der Werf staat graag voor je klaar! Stuur gerust een email (ilse.vanderwerf@bureaubuiten.nl) of bel 030-2318945.

De gemeente Wageningen was op zoek naar tijdelijke capaciteit voor het team economie. Zij zochten versterking van een beleidsmedewerker die acties op het gebied van toerisme, recreatie én de binnenstad kon oppakken. Adviseurs Romy Beuderker-Beemsterboer en Saskia Roos vervulden deze functie als duo op detacheringsbasis. Beiden studeerden en woonden in Wageningen en kennen de omgeving goed. Wij gingen in gesprek over hun rol en ervaringen bij de gemeente.

Tijdens onze detachering bleek dat er ook de wens was om het toeristisch-recreatieve beleid te actualiseren. Dat is iets wat wij regelmatig voor onze opdrachtgevers doen en dit kon goed binnen de detachering meegenomen worden”, aldus Saskia.

Rolverdeling

“Saskia en ik werken naast ons werk bij Bureau BUITEN allebei 16 uur per week voor gemeente Wageningen. Het merendeel van de werkzaamheden pakken we gezamenlijk op, omdat we het prettig vinden om te sparren en zo tot uitvoering te komen. Ook zijn er bepaalde zaken die we natuurlijk individueel oppakken. Zo is Saskia bezig met diverse samenwerkingsovereenkomsten en focus ik me op de klompenpaden”, aldus Romy

Actuele vraagstukken

“Op het gebied van toerisme en recreatie spelen er verschillende vraagstukken rondom het thema balans. Hoe zorg je ervoor dat de regio aantrekkelijk blijft voor bewoners en bezoekers, zonder dat dit ten koste gaat van de natuur? Zeker bij een gebied dat zo dichtbij de populaire Veluwe ligt, is dat een actueel vraagstuk. Maar ook voor de binnenstad zijn er uitdagingen, zoals het voorkomen van leegstand en het vitaal houden van het centrum van de stad. Ook de balans die daarbij komt kijken en de rol van de gemeente en die van ondernemers en andere stakeholders. Daarnaast is de gemeente een grote organisatie. Het was dus soms even zoeken bij welke collega we met welke vraag het beste terecht konden. Maar gelukkig hebben we inmiddels helemaal onze draai gevonden”, aldus Saskia.

Weten wat er speelt

“Bij Bureau BUITEN werken we door het hele land, in Wageningen zijn we lokaal aan het werk. Als beleidsadviseur leren we wat op een ander schaalniveau speelt. Hierdoor sta je directer in contact met inwoners en ondernemers. Ondanks het feit dat het werk zich bij de gemeente ook afspeelt op het gebied van toerisme en recreatie, zijn de werkzaamheden anders. Tevens heb ik veel geleerd over de gemeentelijke processen”, aldus Romy.

Door mijn rol bij de gemeente krijg je bepaalde processen veel concreter mee, begrijp je beter hoe de verhoudingen liggen en heb je meer begrip voor waarom dingen soms lopen zoals ze lopen” vertelt Romy.

Mooie kansen voor Wageningen

“Tijdens het actualiseren van het toeristisch-recreatieve beleid kwamen we al een aantal mooie kansen en ambities voor Wageningen tegen. Wageningen heeft de recreanten en toeristen veel te bieden. Niet alleen de bijzondere verhalen rondom de bevrijding, maar ook de mooie natuur bij de uiterwaarden en de rol als kennisstad met de agrarische landschappen. Wageningen wordt niet voor niets ‘wereldstad in zakformaat’ genoemd”, vertelt Saskia.

Door Wageningen goed te profileren als toeristische bestemming en passend dag- en verblijfsrecreatief aanbod aan te bieden denken we dat er in de toekomst nog meer bezoekers kunnen genieten van al het moois dat Wageningen te bieden heeft”, aldus Saskia.

Meer informatie

Meer informatie over deze detachering? Neem gerust contact op met Saskia Roos (saskia.roos@bureaubuiten.nl).

Adviseur Nanne van der Struijs was gedetacheerd als beleidsadviseur economische zaken bij de Gemeente Amstelveen. Hier werkte hij aan het detailhandels- en kantorenbeleid. Tevens stelde hij een nieuwe Detailhandelsvisie en een Economisch Profiel voor de gemeente op.

“Er gebeurt veel op het gebied van detailhandel en kantoren in Amstelveen. Zo speelt de ontwikkeling van de Traverse A9 een grote rol en zijn er plannen voor renovaties in en rondom het Stadshart”, vertelt Nanne.

Ik vond het boeiend om van binnenuit te zien hoe deze processen samenkomen en hoe men binnen de gemeentelijk organisatie hierin samen optrekt”

“Zowel de detailhandel als kantoren zijn essentiële functies in het Stadshart en elders in de gemeente. Bovendien vind ik het waardevol om aan de andere kant van de tafel te zitten. Hierdoor maak ik niet alleen het opstellen van de visie, maar het hele proces van dichtbij mee. Van opstart tot besluitvorming in de raad. Die ervaring neem ik mee in al mijn toekomstige projecten voor en bij gemeenten”, aldus Nanne.

De meerwaarde van Bureau BUITEN

De meerwaarde van zijn inzet voor de Gemeente Amstelveen lag in het snelle schakelen en het direct kunnen inspelen op de materie. Dankzij relevante ruimtelijk-economisch ervaring kon hij snel extra capaciteit leveren. Dit heeft bijgedragen aan de totstandkoming van een unaniem vastgestelde detailhandelsvisie en een ambtelijk gedragen economisch profiel. Daarnaast is ondersteuning geboden bij het inwerken van nieuwe collega’s. Dit resulteerde in een soepele overdracht van de werkzaamheden. Met deze opdracht hebben wij bijgedragen aan een toekomstbestendige visie op de kantoren en detailhandel in de Gemeente Amstelveen.

Meer weten over onze detacheringen?

Is uw organisatie ook op zoek naar tijdelijke versterking? Dan is een detachering van buiten wellicht de oplossing. Op onze detacheringspagina vertellen we graag meer over de mogelijkheden.

Adviseur Ilse van der Werf was gedetacheerd als procesondersteuner bij de Energieregio Rotterdam – Den Haag. In de RES-regio wordt gezamenlijk gewerkt aan het doel uit het Klimaatakkoord om in 2050 95% minder CO2 uit te stoten en de gebouwde omgeving aardgasvrij te maken.

Verwarmen zonder gas

Ilse was werkzaam als procesondersteuner binnen de uitvoeringslijn warmte. Hier wordt samen met de regionale partijen (gemeenten, provincie, waterschappen, netbeheerders en andere stakeholders) gewerkt aan de opgave om wijken en gebouwen te verwarmen zonder gas.

Ilse vertelt: “Een aantal jaar heb ik op lokaal niveau aan de regionale energietransitie gewerkt. Na deze periode was ik bijzonder gemotiveerd om op regionaal niveau aan de slag te gaan. De grote ruimtelijke druk in de regio Rotterdam-Den Haag maakt het energievraagstuk extra uitdagend.”

Dankzij mijn goede bekendheid met het gebied en ervaringen op lokaal niveau, kon ik direct van toegevoegde waarde zijn”

Kansen voor de warmtetransitie

In de regio Rotterdam-Den Haag zijn veel kansen voor de warmtetransitie. Als procesondersteuner binnen de uitvoeringslijn warmte was Ilse breed inzetbaar binnen het team. Tevens hield ze het overzicht van wat er moest gebeuren in diverse processen die zij aanstuurde. Samen met de andere teamleden organiseerde Ilse verschillende overleggen en bijeenkomsten voor warmte-ambtenaren en bestuurders binnen de regio om te werken aan de realisatie van de gezamenlijke ambitie: een aardgasvrije gebouwde omgeving.

Meer weten over onze detacheringen?

Is uw organisatie op zoek naar tijdelijke versterking? Dan is een detachering van buiten wellicht de oplossing. Op onze detacheringspagina lees je meer over de mogelijkheden.

De Europese Unie heeft via het Connecting Europe Facility (CEF)-programma subsidie toegekend aan het project TISGRADE – Traffic management Information Services upGRADe Europe. Met een totaalbudget van 27,5 miljoen euro brengt dit omvangrijke Europese initiatief meer dan 50 publieke en private partners uit 20 lidstaten en Noorwegen samen om de kwaliteit, interoperabiliteit en bruikbaarheid van real time verkeersinformatie (RTTI) te verbeteren.

Betrouwbare en goede uitwisseling van verkeersinformatie

TISGRADE richt zich op het verbeteren van de beschikbaarheid en kwaliteit van verkeersinformatie die via National Access Points (NAP’s) aan serviceproviders wordt geleverd. Serviceproviders – denk aan Google Maps en Flitsmeister – zorgen dat de data bij de weggebruiker komt en halen data van weggebruikers op. Goede data stelt weggebruikers en wegbeheerders in staat om veiligere en duurzamere reisbeslissingen te nemen of voor te stellen. Binnen het project wordt gewerkt aan:

• De ontwikkeling van tools voor dataverzameling en digitalisering;
• Validatie en kwaliteitscontrole van datasets, zoals snelheidslimieten en wegwerkzaamheden;
• Upgrades van National Access Points om de uitwisseling van verkeersinformatie (interoperabiliteit) te verbeteren;
• Een feedbackmechanisme tussen overheden en serviceproviders voor continue kwaliteitsverbetering.

Met dit project zet Europa een grote stap richting de digitale transformatie van de mobiliteitssector en ondersteunt het de ambities van de EU Sustainable and Smart Mobility Strategy.

Bureau BUITEN schreef CEF-subsidieaanvraag en ondersteunt bij projectmanagement

Bureau BUITEN heeft in de aanvraagfase van TISGRADE meegeschreven aan het projectvoorstel en verzorgt nu het projectmanagement samen met de projectcoördinator, het Nationaal Dataportaal Wegverkeer (NDW). Met meer dan 50 partners en een looptijd van meer dan drie jaar is TISGRADE een bijzonder groot en ambitieus project binnen het Europese mobiliteitsdomein.

Onze rol richt zich op het projectmanagement, door NDW en alle partners te ondersteunen bij de sturing, organisatie en rapportages van het project. Daarbij benutten we onze ervaring met Europese programma’s, datagedreven mobiliteit en internationale samenwerking.

Meer informatie

Volg de TISGRADE LinkedIn-pagina voor het laatste nieuws en updates.

Voor vragen over TISGRADE, EU-aanvragen of projectmanagement van Europese projecten kun je contact opnemen met Barbara Waltmans via barbara.waltmans@bureaubuiten.nl.

Noord-Beveland zet koers naar een aantrekkelijke, gastvrije en natuurlijke bestemming. Met de in 2025 vastgestelde visie en uitvoeringsagenda voor duurzame recreatie en toerisme voor bewoners en bezoekers is die ambitie concreet gemaakt. Bureau BUITEN begeleidde de gemeente bij het uitwerken van deze beleidskoers.

Van druk(te) naar balans

Gemeente Noord-Beveland is een populaire recreatieve bestemming waar jaarlijks vele bezoekers en bewoners genieten van al het moois van het eiland. Dat zal in de toekomst ook zo blijven. Om de verwachte groei in goede banen te leiden kiest de gemeente voor een koers gericht op een bestemming in balans: een eiland aantrekkelijk voor inwoners, ondernemers en bezoekers, met oog voor natuur en leefkwaliteit.

Zorgvuldig proces

In twee jaar tijd werkten we samen met de ambtelijke en bestuurlijke organisatie, ondernemers, inwoners en andere stakeholders aan een breed gedragen koers. Het proces bestond onder meer uit  een enquête onder jongeren, gesprekken met inwoners tijdens een ‘lentemarkt’, verschillende werksessies met ondernemers, belangenorganisaties en kennispartners, regelmatige afstemming met het college van burgemeester & wethouders en verschillende themabijeenkomsten met de gemeenteraad. De constructieve betrokkenheid vanuit de gemeenteraad was essentieel voor bestuurlijk een breed gedragen koers.

Van besluit tot uitvoering

In februari 2025 stelde de gemeenteraad de visie Duurzame Recreatie en Toerisme Noord-Beveland vast, gevolgd door vaststelling van de uitvoeringsagenda Duurzame Recreatie en Toerisme Noord-Beveland in oktober 2025. Hiermee beschikt de gemeente over een duidelijke koers én concreet handelingsperspectief voor de komende jaren.

Kern van de koers

Uitgangspunten zijn het versterken van de leefbaarheid, het beheersen van druk in kwetsbare (natuur)gebieden en het vergroten van de positieve effecten van toerisme voor inwoners.

De visie richt zich op de volgende vier speerpunten:

1. Waarborgen van de leefbaarheid voor inwoners en focus op bestemming in balans (duurzame recreatie en toerisme)
2. Inzetten op bestemmingsmanagement en samenwerking
3. Versterken en optimaliseren van het dagrecreatieve aanbod en Zeeuwse lokale kansen voor inwoners en bezoekers
4. Inzetten op verduurzaming, vitalisering en kwaliteitsverbetering van bestaande verblijfsrecreatie, en ruimte geven aan kleinschalige ontwikkelingen

De uitvoeringsagenda vertaalt deze speerpunten naar dertig concrete acties voor de korte en middellange termijn. Zo kan Noord-Beveland gericht werken aan een duurzame, toekomstbestendige bestemming. Daarnaast is dit een goed voorbeeld voor andere (Zeeuwse) gemeenten die te maken hebben met het ‘balans-vraagstuk’ en opzoek zijn naar richtlijnen voor duurzaam toerisme.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit project? Bent u opzoek naar concrete handvatten voor een duurzame toekomst voor de toeristisch-recreatieve sector? Of wilt u weten wat wij nog meer voor uw provincie, regio of gemeente kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Daphne van der Veer via daphne.vanderveer@bureaubuiten.nl.

U kunt de visie en de uitvoeringsagenda hier downloaden.

EU-missies zijn grootschalige initiatieven binnen het programma Horizon Europe om de grootste vraagstukken die spelen aan te pakken. Eén van deze missies is de Mission Adaptation to Climate Change, met als doel dat dat meer dan 150 Europese regio’s en gemeenschappen grote stappen zetten richting klimaatbestendigheid in 2030. Het is het grootste initiatief in Europa op het vlak van klimaatadaptatie.

Mission Adaptation to Climate Change

Met de Mission Adaptation to Climate Change wil de Europese Commissie de aanpassing aan klimaatverandering versnellen en uitrollen, door innovatie en opschaling daarvan op te gang brengen. En door een brede groep van stakeholders, waaronder regio’s, ondernemers en burgers, samen te brengen om de transitie naar klimaatbestendigheid te steunen.

Begin 2025 had de missie meer dan 400 regionale en lokale overheden uit Europa samenbracht – een waarmee het streefaantal van 150 regio’s ruimschoots is overtroffen. Zij tekenden de Missions Charter of waren actief betrokken in innovatieve klimaatprojecten, waaronder projecten gefinancierd vanaf het Horizon Europe programma. Met het tekenen van de Mission Charter verklaren overheden actief samen te werken, eigen middelen te mobiliseren en adaptatie-acties in te zetten om klimaatbestendig te worden tegen 2030. Het tekenen helpt hen bij het vinden van kennis (bijvoorbeeld via het Mission Implementation Platform, MIP4Adept), samenwerking en verkrijgen van Europese middelen. Concrete oplossingen die in de 46 projecten zijn onderzocht en getest zijn samenbracht in een Mission Catalogue: een aanrader voor iedereen die werkt aan klimaatadaptatie meer kennis zoekt over nature based solution, effecten op gezondheid en welzijn, infrastructuur, financiën en lokale economische systemen en participatie.

Advies over faciliteren deelname aan de missie

Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat vroeg Bureau BUITEN advies over de rol die de Rijksoverheid kan vervullen om gemeenten en regio’s te faciliteren om deel te nemen aan de Mission on Adaptation to Climate Change. Wij stelden in 2022 een bondig advies op, gebaseerd op een inventarisatie van de bestaande ondersteuningsmogelijkheden op het gebied van klimaatadaptatie en gesprekken met regio’s en relevante stakeholders over bekendheid met en meerwaarde van de Mission en hun aanbevelingen voor ondersteuning. Voor deze opdracht zetten wij onze kennis op het gebied van zowel EU/EU-financiering en klimaatadaptie in.

Meer informatie

Meer weten over wat wij kunnen betekenen op het gebied van klimaatadaptatie en EU-financiering? Neem dan contact op met Rutger van Raalten, e-mailadres rutger.vanraalten@bureaubuiten.nl.

Gemeente Tilburg wilde meer inzicht in de kwantitatieve en kwalitatieve ruimtevraag van de circulaire economie in Tilburg tot 2045. Wat zijn de belangrijkste kansen en opgaven en hoe kan de gemeente hier in haar ruimtelijke plannen en beleid op inspelen?

De transitie naar een circulaire economie vraagt om ruimte, maar het ontbrak de gemeente aan een volledig beeld van de ruimtevraag die hiermee gepaard gaat. Bureau BUITEN deed onderzoek naar de circulaire ruimtevraag en de keuzes die de gemeente daarin kan maken.

Ruimtelijke impact naar 2045

Het onderzoek verkent de ruimtelijke impact van de transitie naar een circulaire economie in Tilburg naar 2045. De aanpak combineert een top-down benadering, gebaseerd op landelijke toekomstscenario’s, met een bottom-up analyse van concrete circulaire ketens. De top-down methode laat zien dat de ruimtevraag sterk uiteenloopt tussen scenario’s: in sommige neemt de vraag fors toe door grootschalige circulaire activiteiten, terwijl in andere juist een afname mogelijk is door efficiënter en kleinschaliger ruimtegebruik.

De bottom-up benadering richt zich op sectoren zoals bouw, logistiek, textiel en chemie. Hieruit blijkt dat de ruimtebehoefte sterk afhankelijk is van de aard van circulaire activiteiten: sommige initiatieven passen binnen bestaande bedrijventerreinen, terwijl andere – zoals prefabfabrieken of recyclinghubs – extra ruimte vereisen.

Aanpak onderzoek

De aanpak zag er als volgt uit:

1. Een nulmeting waarin we de huidige ruimtelijk-economische situatie, belangrijke ketens en het aanbod van werklocaties in kaart brachten.
2. Raming van de circulaire ruimtebehoefte op basis van twee methodieken.
   – Methode 1 is een kwalitatief ingestoken analyse van de belangrijkste ketens in Tilburg en wat deze ketens (ruimtelijk gezien) nodig hebben om circulair te worden.
   – Methode 2 bestaat uit een uitgebreide kwantitatieve prognose, waarin we gebruik maken van de vier PBL scenario’s uit de Ruimtelijke Verkenning. Deze methodiek laat de hoeken van het speelveld zien en geeft inzicht in de bandbreedte van de circulaire ruimtevraag. Naast hectare bestaat er tussen de scenario’s ook belangrijk onderscheid in type ruimtevraag (o.a. vanuit specifieke sectoren en type werkmilieus).
3. Op basis van de raming identificeerden we de belangrijkste kansen, opgaven en dillema’s voor de gemeente Tilburg.
4. Als laatste zijn we ingegaan op het handelingsperspectief. We formuleerden een advies over ‘no regret’ acties, o.a. gericht op het beter benutten van huidige bedrijventerreinen, clustering en hubvorming en inzet op hogere R-strategieën.

Ruimte voor circulaire economie

Ruimte voor circulaire economie staat duidelijk op de agenda in Tilburg. De uitkomsten van het onderzoek vormen belangrijke input voor de Omgevingsvisie Tilburg 2050, de herijking van de economische strategie en het Programma revitalisering bedrijventerreinen.

Met dit onderzoek kan gemeente Tilburg concreter aan de slag met ruimte maken voor circulaire economie en het faciliteren van circulaire activiteiten die passen bij de gemeente. Zo geeft Tilburg invulling aan de ambitie om in 2045 volledig circulair te zijn.

Meer informatie

Heeft u interesse in de resultaten van het onderzoek, of wilt u weten wat we voor uw gemeente op dit vlak kunnen betekenen? Neem dan contact op met Jos van Heest, e-mailadres jos.vanheest@bureabuiten.nl.

Bureau BUITEN heeft in opdracht van de gemeente Vught onderzocht hoe er in de toekomst voldoende ruimte is voor lokale ondernemers. Want hoewel de gemeente Vught economisch in de lift zit, zijn alle bestaande bedrijventerreinen al jaren volledig uitgegeven en is er ook geen planaanbod meer beschikbaar. Tegelijkertijd groeit de vraag naar bedrijfsruimte, zowel vanuit Vught zelf als ook op regionaal niveau.

Analyse vraag en aanbod

Het onderzoek brengt allereerst de (dis)balans tussen vraag en aanbod in beeld en verkent vervolgens op welke manier de gemeente Vught ook in de toekomst voldoende ruimte voor bedrijvigheid kan realiseren. Daarbij is gekeken naar een drietal mogelijkheden voor het voorzien in de vraag naar ruimte:

1. Intensivering en revitalisering van bestaande terreinen: op de bestaande terreinen is namelijk ook nog ruimtewinst te behalen wanneer hier efficiënter gebruik wordt gemaakt van de ruimte.
2. Samenwerking met regiogemeenten: er kan gekeken worden of er in de regio plek is om bedrijven te vestigen of samen een regionaal terrein te ontwikkelen.
3. Het ontwikkelen van een nieuw bedrijventerrein: het realiseren van een nieuw bedrijventerrein en/of uitbreiding van een bestaand terrein resulteert in extra ruimte voor bedrijvigheid.

Uitbreidingsmogelijkheden in beeld

Voor optie drie, het ontwikkelen van een nieuwe bedrijventerrein, zijn een aantal kansrijke zoeklocaties geselecteerd. Elk van deze locaties is beoordeeld op bereikbaarheid, ruimtelijke inpassing, eigendomssituatie en ontwikkelpotentie. De keuze voor een nieuw bedrijventerrein vraagt om zorgvuldige afwegingen en nader vervolgonderzoek

Meer informatie

Heeft u interesse in de resultaten van het onderzoek, of wilt u weten wat we voor uw gemeente op dit vlak kunnen betekenen? Neem dan contact op met Ruben Schepens, e-mailadres Ruben.Schepens@bureaubuiten.nl