Recreatiegebied het Hoefsven is een natuur- en recreatiegebied aan de rand van Waalwijk, vlakbij de Loonse en Drunense Duinen. Het gebied heeft verschillende mogelijkheden voor recreatie en ontspanning voor de inwoners van Waalwijk. Vanwege de veranderingen die op het Hoefsven afkomen, zoals de toenemende behoefte aan buitenrecreatie, de woningbouw vlakbij het gebied en de toenemende druk op de natuur van de Loonse en Drunense Duinen, was het tijd voor een duidelijke visie en ontwikkelrichting voor het Hoefsven.

Huidige situatie als vertrekpunt

Als vertrekpunt voor de visie, brachten we de huidige situatie in kaart met een onderzoeksrapport. Het onderzoeksrapport bevat een analyse van het landschap, de natuur en de recreatieve voorzieningen in het Hoefsven, huidige doelgroepen en gebruikers van het gebied, belangrijke trends en ontwikkelingen voor recreatie in het Hoefsven en een analyse van relevante beleidsdocumenten. Stakeholders hebben via een online enquête en herfstmarkt in het Hoefsven input gegeven over hoe ze het gebied gebruiken, wat eventuele knelpunten en opgaven zijn, en wat de wensen zijn voor de toekomst van het gebied.

Gezamenlijk naar een toekomstvisie

Gezamenlijk werkten we toe naar een toekomstvisie met als doel de recreatieve potentie van het Hoefsven, in de overgang van stedelijk gebied naar natuur, beter te benutten. Dit alles in balans met de natuur.

De belangrijkste opgaven uit het onderzoeksrapport leidden tot vier speerpunten voor recreatieve ontwikkeling in het Hoefsven:

1. Versterken van de basisvoorzieningen passend bij de kwaliteiten en ruimte van het gebied.
2. Verbeteren van de openheid en (natuur)beleving van het gebied.
3. Nieuwe en onderscheidende sport- en recreatiemogelijkheden.
4. Verbeteren van de verbinding met de omgeving.

Van daaruit vormden we één toekomstbeeld:

We werken toe naar het Hoefsven als recreatiegebied waar Waalwijkers van jong tot oud prettig kunnen bewegen, beleven, sporten, ontmoeten en recreëren in een natuurlijke omgeving. Recreatie en natuur gaan hand in hand.

Het toekomstbeeld streeft ernaar dat het Hoefsven een gebied wordt voor alle Waalwijkers, met natuur en recreatie in balans. Toegankelijkheid staat hierbij centraal: voorzieningen houden rekening met verschillende wensen, leeftijden, fysieke mogelijkheden en achtergronden. Om natuur en recreatie samen te laten gaan en duidelijkheid te bieden over waar welke ontwikkelingen wel en niet wenselijk zijn, pasten we recreatiezonering toe: hierdoor ontstaan duidelijke centrale plekken met meer ruimte voor recreatieve ontwikkeling en reuring, maar er blijft er ook ruimte voor bezoekers die graag de natuur en rust opzoeken en kwetsbare natuur wordt beter beschermd.

Het eindresultaat bestaat uit twee delen:

1. Toekomstvisie
2. Onderzoeksrapport

Begin 2025 heeft het College de toekomstvisie en het onderzoeksrapport vastgesteld. De komende jaren kan de gemeente, samen met stakeholders, aan de slag met de visie!

Marcella Wijtmans, Beleidsmedewerker recreatie en toerisme vertelt over de samenwerking: ‘Tijdens het project hebben we altijd fijn contact gehad met Bureau BUITEN. Ze waren altijd bereikbaar, er was overleg waar nodig en ruimte voor een kritische blik en eigen inbreng. Het is een heel mooi rapport geworden met veel informatie.’

Meer informatie

Wilt u meer weten over deze visie? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, gemeente of regio kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Nynke Meeske, e-mailadres nynkemeeske@bureaubuiten.nl

De Regio Hart van Brabant, met onder andere de gemeenten Waalwijk en Tilburg, beschikt over een groot volume aan bedrijventerreinen. Tot 2040 wordt er bovendien nog een flinke uitbreidingsvraag verwacht. Welke bedrijvigheid wil en kan de regio faciliteren en wat vraagt dat van de bedrijventerreinen in de regio?

Bureau BUITEN stelde samen met de regio een economisch toekomstbeeld op dat op breed draagvlak kan rekenen. In het Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen zijn hiervoor onder onze begeleiding concrete afspraken gemaakt.

Grenzen aan groei

Hart van Brabant kent een breed economisch profiel, variërend van een sterke logistiek & groothandel en maak- en procesindustrie tot de voedingsmiddelenindustrie en de zich steeds verder ontwikkelende leisuresector. Hoewel de economie sterk is gegroeid, loopt de regionale economie steeds meer tegen de ‘grenzen van de groei’ aan. Schaarste aan productiefactoren als grond, arbeidskrachten en energie dwingen de regio tot het maken van keuzes.

Economisch toekomstbeeld

In het economisch toekomstbeeld kiest de regio voor een kwaliteitsimpuls van de prominente sectoren in de regio. Er wordt inzet op het verder versterken, uitbouwen en benutten van de al aanwezige regionale kennis van Human Centered Innovation (HCI). Deze HCI biedt kansen om de economie kwalitatief te versterken.

Afsprakenkader

Het aanbod van bedrijventerreinen is belangrijk om HCI te laten groeien en de kwaliteitsimpuls van de prominente sectoren te faciliteren. Daarbij gaat het zowel over de kwantiteit als de kwaliteit van het bedrijventerreinenaanbod. In een intensief traject met de (ambtelijk) projectgroep en stuurgroep is Bureau BUITEN tot een gedragen Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen gekomen.

In het Afsprakenkader zijn ambitieuze afspraken gemaakt, onder meer:

• Ervaring opdoen met het sturen op een positieve bijdrage aan Brede Welvaart door brede welvaartscriteria in het uitgiftebeleid te verankeren.
• Gezamenlijk werk maken van intensivering en effectief ruimtegebruik van bestaande bedrijventerreinen met het streven om tot 2040 5% van de bestaande voorraad te intensiveren.
• Een regionale verkenning uitvoeren naar mogelijke aanvullende planlocaties (strategische reserves) voor bedrijventerreinen voor de periode na 2030 die passen binnen het economisch toekomstbeeld.

Toekomstbestendige bedrijventerreinen

Het project heeft geleid tot een duidelijke economische ambitie voor de regio, waarin alle gemeenten zich herkennen en waaraan alle gemeenten een bijdrage kunnen leveren aan toekomstbestendige bedrijventerreinen. Met het Afsprakenkader heeft de regio bovendien een sturingsinstrument om met het bedrijventerreinenaanbod koers te zetten richting de toekomst.

De regio en de gemeenten staan nu voor de uitvoering van de gemaakte afspraken en de opgave om (gemeentelijke) beleid op het gebied van innovatie, mobiliteit en energie af te stemmen op het economische toekomstbeeld. Het bereiken van het toekomstbeeld vraagt namelijk meer dan alleen kwantitatief en kwalitatief voldoende bedrijventerreinen.

Ardjan Stegehuis, projectleider afsprakenkader bedrijventerreinen over de samenwerking: ‘Ik heb de samenwerking met Bureau BUITEN als zeer prettig, professioneel en proactief ervaren. Het Regionaal Afsprakenkader Bedrijventerreinen 2025-2030 biedt de gemeenten in Hart van Brabant een goede leidraad hoe de komende jaren om te gaan met zowel bestaande als nieuw te ontwikkelen bedrijventerreinen.’

Lees hier het Afsprakenkader Bedrijventerreinen Hart van Brabant.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit project? Neem dan contact op met Miles Copping, e-mailadres miles.copping@bureaubuiten.nl.

Foto: Regio Hart van Brabant – windmolens bij Tilburg | Alseenrodelap.nl

De gemeente Waalwijk werkt aan een strategische visie en een omgevingsvisie. Om deze visies te voeden met actuele economische inzichten, hebben zij Bureau BUITEN gevraagd om het lokaal economisch ecosysteem opnieuw in beeld te brengen. Centrale vragen waren: wat zijn de sterke sectoren in Waalwijk, waar liggen de knelpunten, en hoe spelen brede welvaart en grote transities hierin een rol?

Inspiratietour

Bureau BUITEN bracht het lokaal economisch ecosysteem in beeld door data-analyse te combineren met een interactief participatieproces. Zo gingen we zowel ambtelijk als bestuurlijk in gesprek met de gemeente én met ondernemers: via een inspiratietour langs lokale bedrijven, interactieve werksessies op aansprekende locaties en een enquête onder het bedrijfsleven.

Interactieve StoryMap

De opbrengsten uit deze gesprekken en analyses zijn vertaald naar een toekomstgericht verhaal, uitgewerkt in een interactieve ArcGIS StoryMap. Deze digitale omgeving combineert kaarten, analyses en signalen vanuit de gemeente en het lokale bedrijfsleven in een toegankelijke visuele vorm. Zo krijgt de gemeente concrete handvatten om beleid op te stellen dat aansluit bij de lokale economie en bijdraagt aan de brede welvaart in Waalwijk.

De gemeente beschikt nu over een digitale, interactieve StoryMap die inzicht biedt in de economische structuur van Waalwijk, inclusief sterke sectoren, uitdagingen en kansen. De combinatie van data, kaartmateriaal en input uit het lokale bedrijfsleven vormt een solide basis voor toekomstgericht beleid. Bekijk hier de interactieve StoryMap.

De belangrijkste inzichten zijn gebundeld in een position paper, waarin strategische keuzes worden geduid en concrete aanbevelingen worden gedaan voor het vervolg. Dit document helpt de gemeente bij het maken van onderbouwde keuzes op weg naar een inclusieve en toekomstbestendige economie.

Wij kijken terug op een inspirerend traject en een prettige samenwerking met de gemeente en betrokken ondernemers. Mooi om samen te bouwen aan de toekomst van een gemeente die economische ontwikkeling benadert vanuit het perspectief van brede welvaart.

Meer informatie

Wilt u meer weten over dit project? Neem dan contact op met Nanne van der Struijs, e-mailadres nanne.vanderstruijs@bureaubuiten.nl

De gemeente De Ronde Venen wil op het gebied van recreatie en toerisme een goede balans tussen economie, ecologie, bereikbaarheid en leefbaarheid bereiken. Het is belangrijk dat recreatie en toerisme daar op een positieve manier aan bijdragen en dat de gemeente voor zowel inwoners als bezoekers het hele jaar rond aantrekkelijk is. Om deze ambities te realiseren heeft Bureau BUITEN een nieuwe visie recreatie en toerisme voor de periode 2025-2035 opgesteld.

Huidige situatie als vertrekpunt

Om naar de toekomst te kijken is het belangrijk te weten wat het vertrekpunt is. Daarom brachten we als eerste de huidige situatie rondom recreatie en toerisme in De Ronde Venen in beeld. We brachten onder andere het maatschappelijke en economische belang van de sector in kaart en analyseerden relevante onderzoeken en beleidsdocumenten. De stakeholders hebben via een online bewonersenquête, (groeps)gesprekken en een dialoog met de raad hun inbreng gegeven. Aanvullend hebben we een doelgroepenanalyse uitgevoerd en de trends en ontwikkelingen in kaart gebracht. Dit alles resulteerde in een notitie, met als samenvattend overzicht de SWOT-analyse.

Gezamenlijk nadenken over de toekomst

Deze notitie diende als vertrekpunt voor de ambities en doelen voor de komende jaren. De ambities en koers zijn bepaald met diverse stakeholders uit de vrijetijdssector en beleidsmedewerkers binnen de gemeente. Dit resulteerde in de volgende vier ambities:

• Dagrecreatie: het versterken en optimaliseren van de dagrecreatieve sector. Dit doet de gemeente door in te zetten op een aantrekkelijk dagrecreatief aanbod, het stimuleren en behouden van activiteiten en evenementen en door in te zetten op samenwerking met ondernemers.
• Cultuurhistorie: het beleefbaar maken van de cultuurhistorie, geschiedenis en verhalen. Dit doet de gemeente door in te zetten op beleefbaar erfgoed, openbare en toegankelijke forten en het versterken van het cultureel erfgoed.
• Gebiedspromotie: het versterken en professionaliseren van de lokale marketing. Dit doet de gemeente door in te zetten op een lokale marketingstrategie, profilering en promotie en aan te haken bij de regionale marketing.
• Verblijfsrecreatie: inzetten op toekomstbestendigheid en kwaliteitsverbetering van het verblijfsrecreatief aanbod. Dit doet de gemeente door ruimte te geven aan nieuwe ontwikkelingen, aandacht te geven aan de zakelijke markt en het stimuleren van kwaliteitsverbetering.
  Per ambitie zijn een aantal mogelijke acties benoemd die bijdragen aan het behalen van de gestelde doelen.

Opening van het toeristisch seizoen

Bij de opening van het toeristische seizoen heeft de gemeente de visie met de actielijnen gepresenteerd aan de stakeholders in de vrijetijdsector. De opening werd gecombineerd met kennisuitwisseling en een moment om te netwerken. Bureau BUITEN organiseerde een interactieve workshop over de Leefstijlvinder en bijbehorende leefstijlen. Tijdens deze workshop gingen we na een korte presentatie met elkaar in gesprek over welke deelgebieden binnen gemeente De Ronde Venen voor welke leefstijlen aantrekkelijk zijn. De deelnemers bepaalden daarnaast individueel aan de hand van een Leefstijlvinder hand-out, voor welke doelgroepen hun aanbod aantrekkelijk is. Vervolgens gingen ze in groepjes aan de slag om arrangementen te ontwikkelen in lijn met de nieuwe visie en de keuzes rondom kansrijke doelgroepen.

Begin 2025 heeft de gemeenteraad de Visie Recreatie en Toerisme 2025-2035 vastgesteld. De komende jaren kan de gemeente aan de hand van deze visie, samen met ondernemers en andere belangrijke stakeholders aan de slag!

Meer weten?

Wilt u meer weten over deze visie? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, gemeente of regio kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Romy Beudeker-Beemsterboer via romy.beemsterboer@bureaubuiten.nl.

’t Zoet, een van de grootste binnenstedelijke herontwikkelingslocaties van Nederland, ligt vlakbij de binnenstad van Breda en is uitstekend bereikbaar via het HSL-netwerk. Het gebied heeft een rijke geschiedenis als suikerproductielocatie en biedt kansen om een unieke bijdrage te leveren aan zowel de stad als de regio. De transformatie van het voormalige terrein van de CSM Suikerfabriek zal de komende jaren veranderen in een nieuwe hoogstedelijke, gemengde stadswijk met een substantiële bijdrage aan de woningbouwopgave.

Unieke kans voor ontwikkeling Breda en regio

In opdracht van de gemeente Breda en de provincie Noord-Brabant heeft Bureau BUITEN, in samenwerking met samenwerkingspartner Urhahn, een belangrijke stap gezet in de ontwikkeling van ’t Zoet: de programmering van het gebied. Centraal in dit proces staat de vraag welke doelgroepen het gebied zal bedienen en hoe hun behoeften optimaal kunnen worden geïntegreerd met de ambities van de stad en de regio.

In het programmeringsplan staat de creatie van een dynamische, diverse wijk waar jong en oud, bedrijven, onderwijs en bewoners samenkomen, met een sterke focus op zowel economische groei als maatschappelijke meerwaarde centraal.

Vijf leidende ontwikkelprincipes

Vijf principes geven daarbij de komende decennia richting aan de ontwikkeling van ’t Zoet. Het gaat om:

1. ’t Zoet voor een leven lang reuring – een mix van moderne stedelingen.
2. Stedelijke gemeenschappen – ontmoeting tussen doelgroepen en écht samen leven.
3. Proeven en pionieren in ’t Zoet – Europa’s grootste proeftuin voor toegepaste technologie en creativiteit.
4. Innovatie in food- & gamehubs – groei en innovatie versnellen voor start-ups, scale-ups en onderwijs.
5. Actief groenblauw – het water en het groen als voortuin van de wijk en de stad.

Bron illustratie: Urhahn

Innovatie en groei

’t Zoet grenst aan diverse gebieden die momenteel in ontwikkeling zijn. Ook elders in Breda vinden belangrijke gebiedsontwikkelingen plaats. Voor werken geldt dat enkele gebieden in Breda nu al een cruciale rol spelen binnen het TT&C-cluster, met vaak plannen voor verdere uitbreiding van werkfuncties en voorzieningen. De economische rol van ’t Zoet is complementair aan andere ontwikkelingen binnen het Bredase innovatiedistrict. Dankzij een scherpe doelgroepgerichte profilering en de functie als stedelijke ‘proeftuin’ versterkt ’t Zoet deze ontwikkelingen. Ook op regionaal niveau speelt ’t Zoet een belangrijke economische rol. Het stimuleert innovatie en groei binnen het sterke regionale plantbased-cluster, positioneert het gamingcluster (inter)nationaal, en bevordert interactie met het brede publiek voor beide clusters.

Bron illustratie: Urhahn

Groeiende vraag woningen

Het woonprogramma van ’t Zoet sluit, net als veel andere binnenstedelijke locaties, aan bij de groeiende vraag naar woningen voor één- en tweepersoonshuishoudens. Maar het biedt meer dan dat. ’t Zoet onderscheidt zich door een compact en gemengd woonmilieu met een rijke diversiteit aan woontypologieën, geschikt voor doelgroepen uit alle levensfasen. Het biedt een mate van hoogstedelijkheid die uniek is voor Breda.

Meer weten?

Neem contact op met Wouter Maat, e-mailadres wouter.maat@bureaubuiten.nl

Het Utrechtse provinciale beleid voor recreatie en toerisme is vastgelegd in de Omgevingsvisie en uitgewerkt in het Omgevingswetprogramma Recreatie en Toerisme 2022-2025. Om in de aanloop naar een nieuw Omgevingswetprogramma te leren van het huidige programma, heeft Bureau BUITEN in opdracht van provincie Utrecht een tussenevaluatie uitgevoerd.

Van interviews naar conclusies

In het kader van de evaluatie is allereerst het omgevingswetprogramma geanalyseerd, samen met andere relevante (beleids)documenten om inzicht te krijgen in de context en het programma zelf. In aanvulling daarop zijn interviews gevoerd met verschillende beleidsmedewerkers van de provincie Utrecht (de interne interviews) en met lokale, regionale en landelijke externe organisaties, waaronder gemeenten, terreinbeherende organisaties, recreatieschappen en marketingorganisaties (de externe interviews).

De analyse en interviews resulteerde in de volgende conclusies:

• Voor het opstellen van het programma is in 2021 een uitgebreid co-creatieproces georganiseerd. Dit proces werd over het algemeen als prettig, nuttig en noodzakelijk ervaren. Sommigen hebben het als intensief beleefd.
• De zeven thema’s van het huidige programma dekken de relevante vraagstukken en zijn nog steeds relevant. Voor een volgend programma is meer focus, en meer strategische inzet en prioritering van thema’s wenselijk.
• De meeste acties uit het programma zijn uitgevoerd of in uitvoering en dragen bij aan de doelen en ambities.
• Vanuit de subsidieregeling zijn veel projecten gefinancierd die bijdragen aan de ambities en doelen. Verbeterpunten zijn de bekendheid van de regeling en de afhandeling van aanvragen.
• Intern weten medewerkers het cluster recreatie en toerisme te vinden, wel zijn sterkere en meer strategische relaties met ander relevant beleid gewenst. Ook door externe organisaties wordt de samenwerking als positief ervaren.
• De provincie wordt gezien als verbindende factor tussen organisaties in het beleidsveld. Het beleidsveld recreatie, toerisme, vrijetijd en sport is breed, heeft veel relaties met andere beleidsvelden en is daarvan (mede)afhankelijk. Een nog actievere en meer strategische regie- of coördinerende rol van de provincie in dit complexe veld, helpt om de urgentie en noodzaak van het beleidsveld duidelijk te maken en te integreren in andere beleidsvelden.
• Bevorderende factoren voor de uitvoering van het programma zijn de constructieve samenwerking, alsook het draagvlak onder stakeholders.
• Belemmerende factoren in de uitvoering waren de afhankelijkheid van ingewikkelde regelgeving, de complexiteit van het speelveld, personele wisselingen en beperkte afstemming over lopende acties.

Van conclusies naar aanbevelingen

De conclusies hebben geleid tot de volgende aanbevelingen:

• Zorg voor een duidelijke focus in de thema’s en acties van het programma. Verminder het aantal thema’s en actualiseer de doelen.
• Het participatieproces voor het opstellen van toekomstig beleid mag minder intensief en uitgebreid zijn in vergelijking met het proces voor het huidige programma.
• Het is essentieel dat de provincie aandacht blijft besteden aan recreatie en toerisme vanwege de toenemende behoefte en het provinciebrede belang
• Zet de subsidieregeling voort, maar promoot deze beter en stroomlijn de uitvoering.
• Versterk de communicatie met stakeholders via bijvoorbeeld nieuwsbrieven en bijeenkomsten en zorg voor expliciete afstemming over provinciaal beleid binnen gemeenschappelijke regelingen, wanneer dat daarop betrekking heeft.

De volledige evaluatie kunt u terug vinden op de website van de Provinciale Staten van Utrecht.

Meer weten?

Wilt u meer weten over deze evaluatie voor Provincie Utrecht? Of wilt u weten wat wij voor uw provincie, gemeente of regio kunnen betekenen op het gebied van recreatie en toerisme? Neem dan contact op met Anneke van Mispelaar via anneke.vanmispelaar@bureaubuiten.nl.

Overijssel kent een indrukwekkend platteland. Meer dan 500.000 bewoners en bijna even zoveel gasten vinden er een prachtige plek om te wonen, te werken en te recreëren. Het platteland is in beweging en de vrijetijdssector biedt hierin veel kansen. Hoe kan de sector nog meer bijdragen aan een vitaal, leefbaar en sterk landelijk gebied?

Bureau BUITEN bracht deze kansen en ontwikkelingen in kaart met een ruimtescan en een interactieve storymap op basis van verschillende werksessies met een groot aantal stakeholders, zoals gemeenten, de provincie en natuurorganisaties.

Jesse Zwiers, beleidsadviseur Regionale Economie bij de provincie Overijssel is blij met het resultaat: ‘De druk op de ruimte is, zoals in heel Nederland, ook in Overijssel groot. We zetten in op een provincie waar het prettig wonen, werken en recreëren is. De ruimtescan geeft waardevolle inzichten in de ruimtelijke dimensie van recreatie en toerisme. Deze inzichten nemen we mee in onze provinciale omgevingsvisie, gebiedsprocessen en andere ruimtelijke ontwikkelingen in het stedelijk- en landelijk gebied. De komende jaren willen we actief samen met medeoverheden, natuurorganisaties, terrein beherende organisaties en ondernemers verder invulling geven aan deze agenda’.

Aanbod recreatiemogelijkheden

Het aantal inwoners van Overijssel blijft de komende jaren groeien. Dit brengt ook een behoefte aan recreatief uitloopgebied met zich mee. Aan de hand van een model bracht Bureau BUITEN de kwantitatieve behoefte en het aanbod recreatiemogelijkheden in kaart. In de steden in de gemeenten Zwolle, Kampen, Almelo, Borne, Hengelo en Zwartewaterland berekenden wij een tekort aan recreatiemogelijkheden.

Opgave toerisme

Het aantal overnachtingen van toeristen zal naar verwachting groeien met circa 1 miljoen tot 2030. Dit is een groei van 12% tussen 2022 en 2030. De mate waarin de groei van het aantal overnachtingen samengaat met een groei in de ruimtebehoefte is afhankelijk van verschillende factoren. Denk aan de bezettingsgraad, en de ruimte die per accommodatie of slaapplaats nodig is. Wanneer de ruimtebehoefte per overnachting gelijk blijft, nemen we voor nu aan dat de totale ruimtevraag voor overnachten met 12% toeneemt. Voor Overijssel betekent dit een additionele ruimtevraag van circa 275 ha aan vakantieparken en campings. De groei van toerisme en recreatie illustreert de noodzaak om de gastvrijheidssector onderdeel te maken van gebiedsprocessen en ruimtelijke ontwikkelingen in stedelijk gebied, stadsrandzones en het landelijk gebied.

Zes ontwikkelprincipes

Om recreatie en toerisme onderdeel te maken van gebiedsprocessen, en daaraan waarde toe te voegen, stelden wij zes ontwikkelprincipes op:

• Spreiding & geleiding: Recreanten en toeristen worden geleid en verspreid naar andere gebieden. Hierdoor kunnen meer regio’s optimaal profiteren van de gastvrijheidseconomie en kan tegelijk kwetsbare natuur beschermd worden.
• Slimme mobiliteit: Het STOMP-principe (in de volgorde: Stappen, Trappen, Openbaar vervoer, Mobility as a service (deelmobiliteit) en Privéauto) inzetten voor het verbinden van vraag en aanbod en duurzaam toeristisch-recreatief vervoer.
• Ondernemerschap: Ruimte bieden voor onderscheidende en duurzame vrijetijdsondernemers (bestaande én nieuwe) die inspelen op VTE-visie in de streek.
  Groenblauwe verbindingen: de combinatie van groenblauwe dooradering met paden voor wandelen en fietsen en routes voor waterrecreatie.
• Erfgoed: Beleefbare cultuurhistorische attracties en monumenten versterken het vrijetijdsaanbod en de vrijetijdssector kan bijdragen aan behoud en ontwikkeling van erfgoed en cultuur.
• Korte ketens: de afname van streekproducten door toeristisch-recreatieve ondernemers, en het aanbieden aan bezoekers, biedt voordelen voor zowel de boeren als de vrijetijdssector.

Samenwerking

Bij het verder uitwerken en ontwikkelen van de vrijetijdssector in Overijssel is het van belang dat de gastvrijheidssector betrokken wordt bij gebiedsprocessen in het stedelijk gebied, stadsrandzones en het landelijk gebied. Alleen dan kunnen toerisme en recreatie echt bijdragen aan brede welvaart in het landelijk gebied en kunnen de toeristisch-recreatieve opgaven effectief opgepakt worden.

De storymap is bedoeld voor (beleids)medewerkers, uitvoerders, ondernemers en anderen die betrokken zijn bij gebiedsprocessen in het landelijk gebied.

Bekijk hier de storymap

Meer informatie?

Neem contact op met Miles Copping, miles.copping@bureaubuiten.nl

In het groene landschap van Noord-Brabant ligt een verborgen stukje geschiedenis: de Langstraatspoorlijn, beter bekend als de ‘Halvezolenlijn’. Deze oude spoorlijn verbond ooit Lage Zwaluwe met Den Bosch en speelde een belangrijke rol in de schoenenindustrie door halffabricaten te vervoeren – dit is een van de redenen waar de bijnaam vandaan komt.

Hoewel de lijn sinds 1950 niet meer in gebruik is, laat ze nog altijd haar sporen na in het Brabantse landschap. In Geertruidenberg vinden we bijvoorbeeld een unieke draaibrug. Dit is namelijk nog de enige bestaande draaibare spoorbrug in originele staat in Nederland. Ook in natuurgebied de Moerputten kan de historie ervaren worden, waar wandelaars over een oude spoorbrug kunnen lopen en genieten van de omgeving. Langs de oude spoorlijn zie je daarnaast nog steeds het spoortalud, en verspreid over het traject zijn verschillende stationsgebouwen en spoorwachterswoningen te vinden.

Een beter zichtbaar en beleefbare Halvezolenlijn

De gemeente Geertruidenberg wil de oude Langstraatspoorlijn nieuw leven inblazen en haar cultuurhistorische waarde toegankelijk maken voor toekomstige generaties. Het plan om de ‘Halvezolenlijn’ weer zichtbaar en beleefbaar te maken, brengt zowel uitdagingen als kansen met zich mee. Bureau BUITEN onderzocht hoe deze ambities gerealiseerd kunnen worden en welke obstakels overwonnen moeten worden langs het historische tracé. Zo liggen er nu snelwegen en staan er huizen waar vroeger het tracé liep. Tegelijkertijd bieden juist deze aangrenzende dorpen en landschappen volop mogelijkheden om het verhaal van de spoorlijn opnieuw te vertellen. Denk aan een wandelroute langs het oorspronkelijke spoortracé of een fietsroute met sfeervolle pauzepunten op oude stationslocaties. Ook de historische draaibrug in Geertruidenberg kan worden gerestaureerd en uitgerust met informatieborden, waardoor bezoekers de geschiedenis van dichtbij kunnen ervaren.

Kansenkaart en adviesrapportage

Alle ideeën en kansen voor de herinrichting van de Halvezolenlijn zijn verkend met verschillende partijen, zowel de verschillende gemeenten waar het tracé doorheen loopt als met lokale heemkundekringen en historische stichtingen. Met de integrale blik van verschillende disciplines, zoals erfgoed, infrastructuur, kunst en toerisme, is dit samengebracht in beeldende kansenkaarten en een adviesrapportage. Hierin worden niet alleen de mogelijkheden voor het levend maken van deze route gepresenteerd, maar ook concrete oplossingen voor de uitdagingen langs het tracé. Daarnaast biedt de rapportage een overzicht van mogelijke financieringsbronnen om het project te realiseren.

Met deze uitwerking kan de gemeente Geertruidenberg de komende jaren aan de slag om de Halvezolenlijn weer zichtbaar en beleefbaar te maken. Zo krijgt het Brabantse industriële erfgoed een nieuwe toekomst, toegankelijk voor bewoners en bezoekers in de hele regio.

Meer weten?

Neem contact op met Jaimy van Dijk, e-mailadres jaimy.vandijk@bureaubuiten.nl

Alleen, met je kinderen of je geliefde een dagje erop uit, olifanten kijken, in de achtbaan of wegdromen voor een mooi schilderij. In Nederland trekken attractieparken, dierentuinen, musea en natuurparken jaarlijks miljoenen bezoekers. In opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat bestuderen AT Osborne, Platform 31, VINU en Bureau BUITEN de mogelijkheden om de mobiliteit naar en van deze attracties te verduurzamen.

Duurzaamheid

Duurzaamheid krijgt ook bij Nederlandse attracties volop aandacht. Daarbij gaat het vooral om de verduurzaming in het aanbod van hun producten en diensten. Denk aan het gebruik van zonnepanelen, circulaire afvalscheiding, duurzame merchandise of het aanbieden van vegan maaltijden. Deze maatregelen vinden vooral plaats binnen de muren of hekken van de attractie. Voor de verduurzaming van de mobiliteit van en naar de attractie zijn zij grotendeels afhankelijk van andere partijen.

Vergroening reisgedrag

Musea in grote steden zijn over het algemeen goed bereikbaar met het openbaar vervoer. In combinatie met de vaak hoge parkeerkosten in de stad kiezen bezoekers er daarom meestal voor om via het OV te reizen. Maar voor pretparken, dierentuinen of natuurparken die wat landelijker gelegen zijn, ligt dat vaak anders. Zij zijn voor het OV vaak aangewezen op een goede busverbinding die naadloos aansluit op het treinverkeer. Kortom, onderzoek naar de mogelijkheden om het reisgedrag van bezoekers te vergroenen is van groot belang.

Snel, simpel en soepel

Adviseur Kirsten Teulen van AT Osborne laat weten. “Ook wij geloven dat een duurzame reis over een paar jaar doodnormaal is en onderdeel uitmaakt van een dagje uit. Zo’n duurzame reis moet dan de beste optie voor de bezoeker zijn, omdat het snel, simpel en soepel loopt. Hoe we dat met z’n allen kunnen bereiken, gaan we met het consortium en alle betrokken partijen bestuderen.’

Opschalen en verbreden

Kirsten: ‘In onze aanpak kijken we heel bewust naar de context: wat voor type dagattracties en bezoekers zijn er? Uit welke regio’s komen de bezoekers en waar liggen de bestemmingen? Gaat het om gebieden waar mensen in sterke mate op een auto zijn aangewezen, of zijn er juist betrouwbare, snelle opties via het openbaar vervoer. Om mogelijke kansen straks te kunnen opschalen, is het aanjagen van netwerken, het verbreden van kennis en het zorgen voor commitment van alle partijen enorm belangrijk. Want alleen langs die weg kun je met elkaar een echte transitie in gang zetten.’

Meer weten?

Meer weten over ons onderzoek? Neem dan contact op met Rutger van Raalten, rutger.vanraalten@bureaubuiten.nl. 

Bron: AT Osborne

De gemeente Geertruidenberg heeft vier bedrijventerreinen, waarvan Dombosch het grootste en het meest bekend is, gelegen langs de A27. Daarnaast zijn er ook drie kleinere terreinen in de gemeente onderzocht.

Wat deze bedrijventerreinen bijzonder maakt, is dat ze beschikken over watergebonden kavels, wat zorgt voor een sterke focus op nautische bedrijvigheid. Naast de maritieme sector zijn ook gerenommeerde bedrijven zoals Leen Bakker, Louwman en Itsme gevestigd op deze terreinen, wat het economische belang van Geertruidenberg onderstreept.

Aan de slag met toekomstbestendige bedrijventerreinen

De bedrijventerreinen in Geertruidenberg spelen een cruciale rol in de lokale en regionale economie. Tegelijkertijd biedt de verduurzaming van deze gebieden volop kansen voor de toekomst. Om deze terreinen klaar te maken voor de toekomst, heeft de gemeente Bureau BUITEN ingeschakeld om een plan van aanpak te ontwikkelen voor toekomstbestendige terreinen.

Onze werkwijze bestaat uit een aantal gerichte stappen:

• Uitwerken van gebiedsprofielen: Dit vormt de nulmeting van de huidige situatie. We brengen de sterke punten van elk terrein in kaart en identificeren de aandachtspunten die aandacht behoeven.
• Identificeren van kansen en kansenkaarten: We stellen een overzicht op van de mogelijkheden om belangrijke uitdagingen, zoals klimaatadaptatie, de energietransitie, de circulaire economie en arbeidsmarktvraagstukken, aan te pakken.
• Concrete actieplannen: Deze plannen schetsen precies wie welke acties onderneemt om de geïdentificeerde kansen te realiseren. Ze bevatten ook een kosteninschatting en een planning.

Al deze stappen zijn ontwikkeld in nauwe samenwerking met de gemeentelijke organisatie, haar verschillende disciplines en met waardevolle input van de ondernemers. Zo creëren we een plan van aanpak dat breed gedragen wordt en de eerste stap zet richting de verduurzaming en toekomstbestendigheid van de bedrijventerreinen in Geertruidenberg.

Meer weten?

Heeft u interesse in hoe wij bijdragen aan de toekomst van de bedrijventerreinen? Neem dan contact op met Ruben Schepens, e-mailadres ruben.Schepens@bureaubuiten.nl.